对 企业而言，开展管培生项目是吸引年轻的高潜人才，快速发展优秀未来领导者的不二法门。对学生来讲，参加管培生项目似乎是一条职场超车道，通过精心设计的培 养项目、密集的轮岗、培训、学习，被关注、被辅导、被期待之后，2-3年获得担任中层（有时甚至更高）管理者的机会。毫无疑问，管培生项目的初衷是公司和 优秀人才的共赢。

管培生项目也会失败，即便投资很大。高投入、低回报的管培生项目往往失败在没有明确的定位和良好的规划，这就要求HR从人才定位着眼，在筛选过程中层层把关，为公司培养优秀的管理者队伍。

资深HR经理Mlilanda负责公司今年的管培生项目，她将项目定位为“寻找明日之星”，希望能找到这样的人才：

● 不仅特别聪明，在学校玩得特别好的，实习经历、社团经历很出色；到了企业，能快速融入文化，人际情商方面又特别能吃得开。

● 不仅对自己的未来有很高期望、希望能够快速在职场中脱颖而出，还能够将行动落实到具体工作中，做事靠谱、脚踏实地的年轻人。

● 不仅现在的专业成绩优秀，面试中表达能力出众，未来在企业里也能够跟公司走得更远，跟得上企业的脚步、极具发展潜力的人。

为了筛选出优秀的人才，Mlilanda在管培生项目中采用了北森的“明日之星”管培生模型。

1. 不仅学校玩的high，还要公司吃得开

首先，应届管培生从校园进入社会、从一个岗位轮换到另外一个岗位，需要经历思维转换、角色转换、对环境的适应和对陌生问题的处理。这些都是在面试中需要考察的方面。北森胜任力库中的适应转变、抗压能力、坚韧性能够很好地预测应聘者在这些方面的胜任素质。

其次，管培生是管理者的后备军，通过影响说服、团队合作则可以考察他是否具有影响他人的意愿、能力和共同协作的精神，这是将来真正承担管理责任时的关键跨越。

2.不仅志向高，还要够靠谱毋庸置疑

那些申请管培生的年轻人都希望自己能够在公司的管理岗位上有所作为。然而并非所有志向高远的人都能脚踏实地的做事。通过对认真负责、目标管理和规划安排这些胜任素质的考察，可以找到那些执行力强、做事靠谱的年轻人。

3.不仅现在行，还要未来能管培生是公司未来之星

他们的能力素质不仅要能胜任现在的工作，还要能够支撑未来的长期发展。这要求他们有自主学习的意愿、能够快速掌握新知识并加以运用，同时有较强的成就动机，持续努力、不断提升自己。在北森的素质模型中，这些素质体现为追求卓越和学习能力。

通过对项目的清晰定位和对管培生的素质能力有层次有深度的分析，Mlilanda对此次管培生项目信心满满。她说：“管培生素质模型清晰地勾勒出公司‘明日之星’的轮廓，让我在选拔的过程中不仅看到同学们不同层次的素质情况，还能跨越时空清晰地看到他们未来的发展。”

在信息时代，越来越明显的事实表明：人在企业中的重要性愈发凸显。最能创造价值、最值钱的企业终极价值体现在它所拥有的人，尤其是它的管理者。

拥有优质管理梯队，储备强大的管理后备力量，是一个企业获得成功、长期繁荣的基础。“明日之星”管培生模型，你值得一试。