2015年8月3日，北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）携手《哈佛商业评论》中文版在京举办“人才经济论坛 •2015”，以“破解移动互联时代 人才困局”为主题，特别邀请了全球最具影响力的管理咨询大师拉姆•查兰(Ram Charan)，辉瑞、甲骨文、微软、中粮、联想、苏宁、阿里巴巴、百度、星巴克、加多宝等国内外知名企业的高管担当演讲嘉宾。500余位企业领袖、高管 和学界精英汇聚一堂，聆听管理精英的独特观点，希望能够有效提升自身的企业管理水平，推动企业战略转型和发展。
第一、多元化的管理团队。
联想最高管理团队是一个多元化的团队。HR最多的工作就是建立公司的组织，设立公司的文化。国际化的转型中我们设立文化最重要的部分就是建立信任。这个过程当中，联想有意识的陆续招聘各国当地的人才，俄罗斯、印度、美国、欧洲的总经理都是当地人，管理层9到10层的人很多来自不同的国家，整个公司都用严格的理念进行管理。我们的理念是“每一个岗位用全世界最适合最优秀的人，不会考虑到他是来自于哪个国家的。”
第二、从大体系转变为开放性组织。
联想过去是一个大体系，有统一的升职体系、薪酬体系、考核体系还有IT系统。现在做互联网创新的时候，我们会将一些阻碍业务发展的财务体系、人力资源体系进行转变，比如神奇工厂，完全用新兴互联网时代的人做CEO，用全新的方式和用户及网民进行互动和业务的拓展，但是联想拥有这个公司最大的股份，完全给他们彻底自由开放的业务模式去做。联想一直在思考，如何从过去封闭型的、一个大船的组织变成一个开放性的组织，并不是所有的组织都放在一个大的体系里面，更多从客户的角度、合作的角度来开展我们的业务。
第三、加强人力资源在企业文化构建中的作用。
联想原来是做PC硬件的公司，而现在把创新、客户导向也加入到文化里面。因为我们相信，互联网的发展趋势并不是把公司分为互联网公司和非互联网公司，我们相信互联网会改变我们思维、管理方式、互动方式，减掉那些所有不增值的价值。怎么样更好地改变公司的业务模式，如何进行各个部门的业务梳理，如何建立公司的沟通模式，人力资源在建立企业文化的过程中，起到非常关键的作用。
