管理学家贝尔宾博士和其同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的团队角色理论。他指出，高效的团队工作有赖于默契协作，一支结构合理的团队应由九种角 色组成，合理、完备的角色搭配可以提高战斗力，鼓舞士气，激励创新。不同的团队角色组合在一起，会产生不同的效果，如同跑男中的邓超队和李晨队。
你的偶像是哪种角色：跑男团队中的角色分析
根据跑男团成员在任务中的表现，北森人才管理研究院将其与贝尔宾的9种团队角色进行了对应，发现他们7个人分别对应了6种团队角色。
邓超——协调者，作为队长、团队的领袖，退后一步能看到更广泛的景象。他自信、成熟和稳定，认可团队成员的能力，擅长处理人际关系，与小鲜肉和老嘉宾都混得很熟，促进团队合作，只是有时判断力不够，被“奸臣”所骗的事情屡屡发生。
李晨——推进者，是任务导向型的个体，拥有极大的精力和成功驱力，为团队提供力量，促进团队朝着目标运行而不失去动力。对推进者而言，游戏或任务就是要赢。为了团队胜利，大黑牛也蛮拼的——拔河时自我绑缚，荡秋千时“一滴不漏”。
王祖蓝——凝聚者，也是团队中的万金油。他的存在让团队氛围更轻松，肢体动作和语言经常high翻全场。偏关系型的导向可能会让他看淡任务的重要性，某些时刻行动不够有力。
“天才”陈赫——创新者的代言人，富有创造性，经常产生新颖的想法，思维自由，不太在意细节。如果需要创造性地解决问题，问他是最合适的，玩游戏也需要他去动脑子。
猎豹郑凯——实干者，采纳队友的建议，并把想法转化为积极行动，高效、自律，争取坚持到最后。
女神Angelababy——信息者，对信息线索敏感，积极建立联系，寻找机会，获取信息，“找线索，一定要找baby”。
拥有和女神同样特点的包贝尔——信息者，也是找线索一等一的高手，手中通常握有重要的信息，但由于战斗力偏弱，线索通常置于敌手。
总体来看，跑男团拥有了协调者、推进者、凝聚者、创新者、实干者和信息者，角色的类别相对充分，团队中有凝聚、实干和执行的气息。而且，创新者和信息者 也能带来较广的思路，整体战斗力不容小觑。所以，“花美男”来集体挑战“跑男大叔”时，并未赢得胜利。跑男团由于缺乏完美主义者、监督者和专家等角色，对 细节的要求可能不够精确，目标实施过程中的行为不能得到及时评价和反馈，整体的工作质量会受到影响。
角色搭配：谁的队伍更靠谱
从比赛结果来看，李晨所在的队伍获得胜利的次数更多，属于战斗类型;邓超队带来的欢乐更多，属于娱乐团队。
从团队角色搭配的结果可以看到，邓超队通常由邓超、王祖蓝、包贝尔和Angelababy组成，各成员集中在社交类角色上，偏沟通和协调，整体氛围活泼，欢乐无限，搭配更富有娱乐性。但缺少执行者，战斗力不足。
李晨队一般由李晨、陈赫、郑凯和外援明星等组成。且不论外援明星的角色，此团队的角色包括推进者、创新者和实干者，成员集中在行动类和思考类角色，角色的组合偏任务导向和结果达成型，踏实能干，擅长面对面的PK。
如何判断团队的角色搭配是否合理?
不同的角色组合产生的效果有所差异。在团队中将各种角色合理搭配、巧妙配合，可以发挥出意想不到的结果。
团队中的角色搭配是否合理，可以从角色数量、角色间的搭配程度、角色间的冲突等三个方面衡量。好的团队尽可能有完整的角色数量和较少的角色冲突，可以借助角色搭配评价表来评价团队角色间的冲突。
如果发现团队角色搭配不够理想，可根据成员的人格特征调适其角色。团队角色理论和MBTI理论具有内在一致性，团队角色类型与MBTI人格类型有对应关 系。当诊断出角色搭配有问题后，可根据成员性格调整其角色，让恰当的人承担恰当的角色。如，当团队中缺乏推进者的角色时，可考虑由ISFJ等人格类型的人 担任，一方面补充角色，另一方面实现成员外在行为与内在特质的和谐，更持久地促进团队提升效能。
经过以上的分析，就可判断出你带领的“兄弟团”是否奔跑在正确的道路上。当然，团队的角色构成只是影响团队绩效的因素之一，如果想完整地获得团队效能评 价和影响因素评价，需从团队环境、角色构成、工作特征和团队过程等几个方面全方位地考虑。人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)提供专业 的团队效能评价与诊断服务，助力企业打造氛围融洽、战斗力强悍的团队。
