薪酬管理
如何在薪酬审核时获得加薪
2014-07-16 17:49  浏览:416
招聘专家中国瀚纳仕认为,对于雇员而言,做好准备工作、提供有力证据将有助于你在薪酬审核期间获得加薪。而如果你负责公司的薪酬审核工作,那么招聘专家的一条通则就是积极且有建设性地进行薪酬审核。

“中国的就业市场非常活跃,最近出现了许多积极的薪酬增长趋势,”中国区总监兰熙蒙(Simon Lance)说。“通过适当的规划,你可以更有把握获得你想要的加薪。而雇主同样需要规划好薪酬审核,他们最大挑战是在于如何将正确的资金数额分配到相应的员工表现中,”他说。

给员工的建议:

针对如何获得加薪,瀚纳仕为员工提供了以下几条建议:

1.回顾成绩:首先,列出超出你个人目标的近期成就。你可能需要重温最初的职位描述,并回顾你所参与的项目。然后列出前后工作内容的变化、工作量的增加,以及目前你所担任的职责。

2.列出对公司的积极影响:列出你的工作成果为公司带来的积极影响。这样做的目的是为你所创造的价值提供有力证据,所以重点应放在成果上。

3.进行调查:查看近期的薪酬指南,调查你认为你的业绩与成果值得获得的薪酬水平。这能够为你的薪资要求提供证据,证明你所期望的薪酬符合当前的市场价格。

4.保持专业:在审核时保持专业、礼貌、冷静与专注。使用配合合作的态度和语气。不要情绪化或没有任何铺垫直接谈论你需要多少钱,要专注于讨论你的业绩、对公司的贡献以及当前的薪酬趋势。

5.制定备选方案:给自己留退路。如果你的雇主无法给你加薪,那么你是否愿意等到六个月后进行下一次薪酬审核?你是否可以接受晋升或其他福利?你有没有想过自己的长期职业发展机会?这通常比短期的金钱奖励更加重要。在审核前准备好备选方案,以应对需要有所妥协的情况。”

总之,将你的业绩作为讨论的基础。就像兰熙蒙说的那样,你的谈判重点应该是你为公司带来的价值。这样才能明确展示出你的价值,从而更有把握获得尽可能多的加薪。”

给雇主的建议:

针对如何准备薪酬审核,瀚纳仕为雇主提供了以下几条建议:

1.审核绩效:如果你的公司没有提供每年的自动加薪,那么请考察每位员工的业绩表现。他们是否完成或超越他们的目标,或者上次审核后他们的工作内容是否有变化,或者工作量是否有所增加?此外,还应根据团队及公司表现,决定他们是否应该获得加薪以及考虑相应的加薪幅度。这就是为什么薪酬审核通常发生在绩效评估之后的原因。

2.考虑市场趋势:将你的薪酬与其他公司和总体市场上提供的薪酬相对比。参考近期发布的 薪酬指南,以了解当前的薪酬趋势。

3.一视同仁:“以同样的方式审核杰出员工与一般员工。杰出员工也许可以获得较高的加薪,但是审核流程应同一般员工保持一致,以确保透明与公平。”

4.考虑留任:“中国市场发展稳健,职位数量保持健康增长,高技能员工可迅速获得职位雇主们再次将重点放在员工留任上,而任何留任战略的重要元素之一就是薪酬。市场对员工技能的需求日益增长,若要在这样的市场中留住你的重要员工,积极的薪酬审核是一个关键要素。”

5.在审核中:一旦你考虑过所有这些因素后,便可与你的员工坐下来,以一种积极且具有建设性的方式表达你的决定。解释你在做出决定前所考虑的各种因素。例如,你考虑了员工的个人表现,公司的整体业绩,以及员工的额外工作。保持尊重与公平。然后,在宣布新的薪酬以及生效日期时,对其工作表现进行简要概括,有理有据的支撑公司加薪的决定。”

兰熙蒙解释道:“通过回顾员工的业绩表现,以及与员工分享你决定的过程,可以证明公司给出的新薪酬的合理性。这样的话,即使加薪幅度低于员工期望,你也已经充分说明了公司薪酬决策的原因。”

兰熙蒙建议雇主最后要回到上一次业绩审核中员工设置的目标。“对于表现良好的员工而言,这会提醒他们如何保持自己的良好业绩,在审核结束后他们将拥有新的动力,并将努力实现这些目标。而对于表现不佳的员工而言,这将提醒他们牢记自己制定的计划,从而促使他们提高业绩,并告诉他们以后应该如何努力工作,以获得更好的成绩。”
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