这是一位民营企业老板的问题。

这位老板是一位房地产商，正在准备进军地产养老领域，而且已经跟一家很有实力的养老机构达成了战略合作协议。但是，另他非常苦恼的是，公司内部的管理却非常的混乱，尤其是在人力资源管理方面，几乎没有规范可言。

“职业经理人都不太靠谱，好多都没有职业道德。”这位老板向我抱怨说。原来，他通过不同途径先后找了几位职业经理人帮他管理，结果都不理想。他把这样的结果归结于职业经理人不好，同时他也隐隐感觉到是因为单位的人力资源管理出现了问题，至少是在招聘的环节上不够谨慎，因此才有开篇的问题。

笔者没有更多地去分析为什么会导致他对职业经理人评价不高的原因，因为这里面的因素很多，除了招聘时没有看准以外，老板本身在用人授权、职责规范等方面都会涉及。笔者只是就他关于人力资源管理的定位做了回答。

人力资源管理在单位中的作用，上可与企业战略一体，下可落地员工关系管理。具体可从三个维度来阐述。

首先，人力资源管理从战略的高度上讲，它与企业战略融为一体，是企业战略不可分割的一部分，并且是企业战略得以实现最根本的保障和首要条件。因为，只有人才是各种资源的执行者，只有有了人，其它各种资源才能被有效地组合应用，发挥效应。因此，很多企业家都有这样的认识，企业可以什么都没有，但唯一不可以没有人，有了人，其它一切都不是问题。

基于此，人力资源管理在企业中的战略地位不容置疑。并由此推之，企业里最大的人力资源管理者，应该是企业老板。企业人力资源管理好与坏，与老板在人力资源方面的理念有很大的关联。

其次，人力资源管理从与其它部门的关系角度看，人力资源处于制度、规范的制定以及相应的教练和支持地位。很多人会认为，企业里的人力资源管理就是人力资源部门的事。事实上，人力资源部门并不是人力资源管理的执行部门，真正的执行部门是具体的业务部门。

拿招聘来举例。人力资源部门在招聘过程中只是负责规则的制定、程序的组织和把握、基本信息的收集整理和手续的办理，而主要进行面试和决定是否录用则主要是用人部门。

再次，从员工关系管理角度看，人力资源管理可以落地到每一个员工。人力资源管理绝不是离开企业业务和具体员工的空洞管理，它是紧密围绕业务开展和每个员工来进行管理的。人力资源管理人员要非常熟悉企业的业务以及业务流程，要非常了解员工的状态和心理，要准确把握各级各类员工的能力，并有针对性地开展选育留用工作，为业务开展做好保障性工作。