对于一家企业来说，它要么“拷问”员工，要么“拷打”员工?当它用文化拷问员工时，它是伟大的，当他用制度来拷打员工时，它是愚蠢的。随着互 联网的发展，企业竞争加剧，人才压力增大，各种各样因健康问题而英年早逝的人才比比皆是，这给我们敲响了警钟;企业的问题总是复杂多变的，但唯一不变的 是，企业在变革中应寻求符合员工自身发展的合理制度，我们要认识到一点，即“员工是根本”这一主线。

作为员工，我想他们希望的是能够 在企业发展中得到希望，而这种希望更多的是：“成长的希望，健康的希望”，因为只有健康的生存下来，才会做更多有价值的事情;没有健康这个1，那么一切的 0都变得毫无意义;我们不希望看到的是，一个进入企业时健康的员工，当他在离开这个企业时，身体已经出现了各种问题，这种以利益换取健康的做法是不长久 的，而且也是不人道的做法。

市场规律这只看不见的手，总是在不经意间给我们启发;首席健康官(CHO)这个新企业概念的出现，为我们提供了文化和制度支持;越来越多的声音告诉我们，时代需要这样的文化，需要这样的制度，到底什么是首席健康官(CHO)文化呢，起应该包括以下六个方面：

第一、首席健康官(CHO)文化首先应该是员工健康文化，它的基础应该是员工健康体制发展的代言人。

第二、首席健康官(CHO)文化应该是基于现代企业管理架构;

第三、首席健康官(CHO)文化应该是全行业文化，应该涉及到各个领域的各个行业;

第四、首席健康官(CHO)文化应该成为员工福利的核心制度之一。

第五、首席健康官(CHO)文化应该成为企业管理制度的核心之一，并长期存在和发展下去。

第六、首席健康官(CHO)文化不应存在等级文化，不能因为职位高低而进行区分，应该属于平等文化。

当然在首席健康官(CHO)文化的发展和变化中，不仅仅包含以上六个方面，但我们坚信的是，在首席健康官(CHO)文化、体制的发展过程中，应始终坚持 开放、讨论的态度，这样才会促进这种文化的进一步发展和落地;可以得出结果的是：“只有企业坚持并发展首席健康官(CHO)文化，企业才会在未来在人才战 争中取得胜利，因为未来“人才是根本”这一概念会越来越清晰，并会越来越凸显“。