诺贝尔经济奖得主埃德蒙·费尔普斯向粤亿元级青年企业家谈创新之道
昨日，由团省委、省青联、省经信委、省商务厅等13家单位主办的“领航100”南粤菁英智慧对话活动在广州珠岛宾馆举行。省委副书记、省政法委书记马兴瑞，副省长林少春出席活动，并会见了2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯等特邀嘉宾及青年企业家代表。
会见结束后，马兴瑞、林少春与现场数百名亿元级青年企业家一起听取了埃德蒙·费尔普斯等嘉宾的演讲，点燃广东青年企业家创新创造、转型发展的思想火花。
“目前西方很多国家的创新趋势已经放缓，在美国，创新对GDP的贡献已经不断下降，但中国要保持经济发展，自主创新仍然至关重要。”埃德蒙·费尔普斯表示。
面对台下数百菁英企业家，埃德蒙·费尔普斯同时也认为，“创新不应局限于精英阶层，应该来自各行各业，包括草根。”
如何突破创新呢？“创新的机会不是树上的果实，摘下来就能创新，真正的创新是突破创造出来的。”埃德蒙·费尔普斯表示。
“创新需要长时间的独立思考，每天对着一面空白的墙壁思考。”埃德蒙·费尔普斯笑称这是最简单的创新处方，“同时创新需要和其他大众的想法不同，需要远离家人、朋友，愿意从熟悉的圈子中脱离出来。”
“要做事先做人，太年轻当总经理不好”
粤“富二代”聚首探讨接班经验
在昨日参会的广东亿元级青年企业家中，有不少人正面临传承家族企业的难题。昨日下午，在 “时代变革与新生代青年企业家的使命” 平行对话活动上，诸多广东“富二代”现场分享接班经验。如何迎接接班的严峻挑战、面临怎样的困难与质疑等成为“富二代”们热议的话题。
家族企业传承资产缩水过半
“家族企业要传承下去，持续发展是个难题。”香港中文大学会计学院金融系教授范博宏是研究亚洲家族企业的专家，他曾经对250家香港、台湾、新加坡家族企业在传承中的财富消散进行研究，调查其在传承的5年中企业的市值变化。范博宏发现，这些家族企业在传承过程中资产滑坡高达60%。
范博宏同时也对12家中国内地上市家族企业进行了研究，结果显示，这些企业也存在类似财富消散效应，和上述研究发现一致，“创办人交班后，他们的事业缩水了约一半。”
“家族企业在传承中的最大敌人是自己。”范博宏分析家族企业传承为何难时认为，“家族企业将家庭成员引入企业任职，容易引发矛盾，家族内部的不和谐导致企业价值的毁灭。”
同时，范博宏认为，家族企业传承难还和家族人力资本不足、职业经理人的背叛以及融资难等问题有关。
有“富二代”遭团队联名罢免
在广东也有大量上市家族企业，这些企业的创办人大多生于上世纪60年代，如今大量企业陆续进入交班季节，交班问题日渐紧迫。这些家族企业的“富二代”如何承担重任、接好班？
广东新明珠陶瓷集团有限公司副总裁叶永楷，早在9岁开始就在父亲身边耳濡目染陶瓷行业，真正进入父亲的企业工作是在1999年，他感叹“富二代”要接好班并不容易。
“曾经由于我思想的不成熟，公司的销售团队联名罢免我，我受到了很大的冲击，整夜都睡不着。”叶永楷回忆，工作的前五年都是在学基本功。
为了接好班，广东东升实业有限公司董事长赖志光则给自己制定了3个三年计划，“在父亲的企业做三年，和父亲一起在企业做三年，父亲看我做三年”。
选择独立创业，创下二三十亿产值
除了继承家族事业，也有一些“富二代”另辟蹊径，选择独立创业。
广东省心里程电子集团有限公司董事长彭国远没有进入家族企业，而是选择了独立创业，“在上海读书期间，瞒着家人偷偷创办了一家公司，当时这家公司的注册资本才50万元，如今已经有二三十亿的产值。”
彭国远的创业最初也遭遇了强大压力，“我家里是做装饰装潢生意的，父亲很想我能传承他的事业，因为自己的创业问题，父亲曾经生气到拍桌子。”
但彭国远认为独立创业是另一种传承，“传承不一定要在家族企业内部进行，也可以走出去，将在外面收获的有价值经验再带回到家族中，帮助家族企业做得更大。”
学会协调各方面关系很重要
“太年轻能当好总经理吗？”一些“富二代”常面对这样的质疑。
“太年轻不可以当总经理!”叶永楷表示，要做事要先做人，太年轻就当上总经理，还不知道如何处理与各方面之间的关系。
如今在父亲的企业已经工作了15年，叶永楷仍表示有许多需要学习，“公司包括我在内有11个副总裁，如何协调好和他们的关系很重要。”
彭国远也认为，总经理这个角色太重要了，年轻人刚开始时并没有能力去承担，像我弟弟当副厂长也已经4年了。“接班中可以有总经理的心态，但是身边必须有个更有经验的智囊来作指导，当积累到一定程度后便能过好渡，完成接班。”
赖志光则认为年轻人担任总经理是个训练的机会，能获得机会迅速成长。
广东富二代探讨接班经验：太年轻当总经理不好
2014-03-18 09:06 浏览:802
