A与B共同出资创业：B负责经营；B与甲的老公是好朋友，遂甲与B合作。通过甲，乙、丙加入公司。口头约定：乙——负责技术；甲——负责运营管理；B——负责宣传推广、融资等。
经过2个月左右的运作，乙发现：B事无巨细，直接干预技术，但确实不懂；甲希望架空B，总揽全局。
【乙该如何应对？】
【学湛观点】
（一）现状诊断：核心原因是B、甲、乙之间的互信不够——如果B信任乙，就不会过多干预；如果甲信任B，就不会想架空B。
（二）原因分析
1、B、甲、乙三个人都45岁以上，都有相当的阅历，都有了相对稳定的价值观、思维模式和行为习惯——有些僵化；
2、三个人都想通过本次创业实现自我——必然会坚持自我；
3、两个月内，没有进行有效的磨合——没有形成有效的沟通、制约机制。
（三）关于B
1、投资经理出身，对过程关注度比较高——控制欲比较强；
2、很勤奋，职业化成都高——要求也高；
3、这两点曾经是其职业生涯相对平顺的倚仗——但对于创业团队而言，这恰恰是阻碍；
4、积习难改，又没有外人提点，问题必然发生——人很难在利益相关人面前低头。
（四）关于甲
1、曾经是一位不错的副总经理——曾经是乙、丙的领导，三人在原公司的合作还是不错的；
2、在创业初期，她手里可打的牌有限（B手里有资金，乙、丙手里有技术），再加上女性、47岁——危机感加强——期望控制在所难免；
3、同上一条第4点。
（五）关于乙
1、多年的技术管理的职业经历已经使他习惯了按部就班地按照自己的一套逻辑做事情——这一点没有被B认同；
2、乙为人谦和，不喜争斗，不善于与强势的人据理力争——这导致很多问题没有及时反应出来，当问题反应出来的时候，已经病入膏慌了；
3、同上一条第3点。
（六）乙该如何
1、眼下，要找B和甲一起重新确定责、权、利——微博上很多朋友已经提出了；
2、要做好“离开”的心理准备——B对乙的认知在这两个月内已经基本定型了，两个人的关系基本确定，很难调整了；
3、乙要反思自己的问题，在合伙人选择与相处的时候，避免问题重演——学湛在支持。
学湛案例之五：乙该如何应对？
2014-01-11 15:58 浏览:380
