时间：2013年12月13日

地点：朝阳悠唐皇冠假日酒店6层

主题：2013年第8届人力高峰论坛 智慧变革人力资源战略新趋势

    
　　主持人：尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

我是今天新人力论坛的主持人，很高兴在这一年一度的人力资源盛会上和大家相聚，我感到非常荣幸。在此，我谨代表主办方《新人力》杂志社、协办方易才集团以及独家战略协作赶集网，对各位来宾在百忙之中出席2013第八届新人力高峰论坛表示由衷的感谢和热烈的欢迎。

    
　　新人力高峰论坛自2006年举办以来迄今已历经八年，在这期间，本着高规格、高层次、高品质的发展原则，为国内外企业人力资源管理者提供了一个相互交流、观点碰撞的舞台。目前已成为国内最具影响力的顶级人力资源盛会！这其中有主办方孜孜不倦的努力，也离不开在场各位领导、各位嘉宾以及媒体朋友们的大力支持，再次向你们表示感谢！

    
　　今年也恰逢易才集团成立十周年。十年间，易才完成了业务开荒、打破行业创新模式坚冰，业务网络布局全国，延伸海外市场的三步走战略。今天，易才集团也希望借助本届新人力高峰论坛与大家共同分享十年来中国人力资源管理发展之路，共同探讨企业智慧变革的新趋势。

    
　　接下来，请允许我介绍出席今天北京站论坛的领导和嘉宾，他们是：《深海领导力》专家、《到位》、《创业成功的秘诀》作者姜博仁先生，欢迎您。易才集团创始人董事长李浩先生，以及易才集团的各位领导们，欢迎你们。

    
　　除了上午到场的领导，专家、学者，在下午的分论坛中，我们还邀请到了社保中心领导、人力资源专家、企业人力资源高管等嘉宾，在下午为大家带来更加精彩的主题演讲，以及来自各行各业的客户嘉宾和合作伙伴们，让我们以热烈的掌声欢迎各位的到来！

    
　　近年来，随着企业用工环境的不断变化，相关法律法律法规的出台，互联网迅猛发展，云技术和大数据应用的出现，使得企业人力资源管理面临着前所未有的机遇和挑战，对于“智慧变革”的需求俞发明显。这也是本届新人力高峰论坛顺势而为，以“智慧变革”，人力资源战略新趋势”作为主题的初衷之一。在这里，上千名来自各行各业的HR精英齐聚一堂，听解读、共分享、深交流、观趋势、看榜样，可以深入了解、探讨大环境趋势与人才管理战略发展方向，并对企业发展有所助益。

    
　　下面我宣布“2013第八届新人力高峰论坛”正式开始。掌声有请北京易才博普奥管理顾问有限公司CEO王立刚，代表主办方为本届论坛致欢迎辞，有请王总。

    
　　王立刚：尊敬的姜博仁先生，尊敬的李浩董事长，尊敬的各位来宾，大家早上好。非常感谢大家在百忙之中抽出自己的宝贵时间来参加我们的第8届新人力论坛，我代表主办方向各位表示衷心的感谢，谢谢大家。我想这也说明我们历届的论坛对于来宾来讲，他是有一定价值的，我们也希望本届论坛能够带给各位一些收获；在人口老龄化加快，移动互联网技术高速发展的今天，中国的人力资源领域面临的挑战可谓十分严峻。我们知道每次危机都会孕育着变革的力量，今天中国人力资源领域的发展又到了一个十字路口，如何改变，依靠什么来改变？向什么方向去改变？是我们人力资源领域亟待解决的问题，我们也希望在这里跟大家分享经验、交流观点、碰撞出新的火花，探索解决之道，为中国和人力资源领域的发展贡献一些力量。本届论坛的主题是智慧与变革，这四个字其实已经道出了人力资源领域的变化和趋势，它也是我们基于行业实践得出的答案。今天是易才集团成立10周年，我们10年的发展的经验也印证了智慧变革这一主题。易才对于智慧变革的理解主要体现在这么几个方面。

    
　　第一个层面，智慧变革首先是观念的变革，就是道德层面的问题。随着中国经济从劳动密集型到智慧密集型的转变，人才已经成为企业的核心价值。我们可以看一看目前各个领域的领头企业，在企业发展的过程中充分尊重人才战举，是他们获得成功的贡献之一。传统人事管理中间，进行单一静态的管理，将人视为一种成本加以控制，采用裁员为主的手段降低成本管理的模式，并不能真正发挥出人的价值，对企业造成了巨大的资源浪费。当管理者逐渐意识到企业的一切问题都是跟人相关的，人才才是企业的核心竞争力后，如何促成人才价值的良性循环就是所有企业必须正视的战略性问题了。

    
　　那么除了社会和企业观念的变化，人才的评价、激励、沟通模式也在发生变化，这是法的层面的问题。很多人力资源的管理者发现，他们使用了多年的管理法宝，对于80后、90后员工已经没有太多的效果了，实际上把僵化的以管为主的管理模式，已经不能满足新一代员工的个性化需求，也没法满足高速发展的现代企业的要求。那么对于什么样的工作是好工作，什么样的公司是好公司，新一代员工都有各自的理解。传统的高薪、高职位的标准，并不一定能够得到这些年轻人的认同，相反这种福利完善、工作自由、相互尊重、具备较大的发展机会和提升空间成为新的衡量标准。那么人力资源的管理者应该及时了解这些人才或者是预备人才的想法，在沟通方式上应该更加具备灵活性，甚至采用社交媒体时代的思维方式。但是在现实工作中很多管理者面对职场的这些变化还是束手无策，没有更好的办法留住人才，尤其对于新生代人才，所以这也是一个在企业管理，尤其是人力资源管理的一个相对棘手的问题。那么作为人力资源服务的提供商，易才应该更主动的拥抱这些变化，我们会积极的捕捉和观察到人力资源领域的各种观念的变化，设身处地的为企业来打造个性化的解决方案。在帮助合作伙伴稳妥的去解决各种常规的人事管理工作的同时，提供更具有战略高度的咨询服务，从福利、薪酬以及其他的保障方面增强企业整体的稳定性和发展的动力。

    
　　那么要实现对人力资源智慧变革的落地和持久的发展，必须依靠技术变革。云技术、大数据、移动互联，这些技术对于人力资源行业的发展，其实它是带来了破坏性的创新，这些破坏性的创新对我们来讲也是新的机遇和挑战。那么新的技术颠覆了传统的人力资源生态系统，那么互联网技术和人力资源专业服务的跨界整合，那么运用人性化的互联网技术和社交化的管理模式，建立专业的人力资源系统平台，提升人力资源管理的效率和表现，重建人力资源管理的这种服务机制。那么运用云技术和大数据等手段，能够帮助企业更加了解，为企业的人才战略提供决策依据，最终服务于企业的整体战略。依据先进的云平台技术，将庞大的人力资源数据汇总在云平台上，既能集中、高效、及时的处理和管理人才信息，又能及时准确的获得行业人力资源发展动态。比如可能在某些地区、某个时间段，同一个行业的薪酬水平的变化，人员流动情况的变化等等这些信息，能够为企业的人力资源战略提供全面、准确的决策依据。

    
　　今天是易才集团10岁的生日，可以说过去的10年，易才集团一直在创新之路上高歌猛进。易才集团到推出基于移动绩效管理解决方案，实践证明人力资源管理系统对于IT服务能力的要求会越来越高，但是IT技术又不是企业核心价值的体现，所以从经营管理的角度，管理层并不愿意投入很多，那么云模式的出现就逐渐会发挥作用，与传统模式相比，云技术的模式，在人力资源管理领域会有不可比拟的优势，不但削减了升级和需求变化带来企业IT投入的成本，还能将通用性提高到最佳的行业实践注入到企业管理当中。易才的十年在不断的创新变革中，成长成为在座各位的战略合作伙伴。可以预见，未来人力资源管理模式的主旋律将是企业自身管理能力的提升与人力资源外包服务商的深度合作，这样企业既能有效控制成本，将人力资源管理的专业化和智能化逐步实现，又能够将更多的精力投入到主营业务中，提升企业的商业表现。易才集团将与企业共同发展，迎接美好的未来。再次感谢各位嘉宾，预祝本届论坛圆满成功，谢谢。