张文强：我们以热烈的掌声感谢苏进老师，非常的谢谢。真的很充实，让我们很短的时间之内就了解了4D领导力，而且好象还比较超值，不仅是4D领 导力，还加了一个第五力，一开始我还说，我们都知道什么3D之类，看来3D和4D真的还是有很大的区别，而且我们这个环节，苏老师还特地邀请到他的两位好 朋友，一位是亚信联创管理学院的副院长，苏靖然，掌声欢迎苏老师。还有一位也是苏进老师的好朋友，是瑞德中国集团的 岳洋(音)总经理，掌声欢迎。我想几个老师有一个共同的特点，就是都关注4D领导力，否则的话我们不能坐在一起。那能不能先简单的介绍一下，岳总也好、苏 靖然老师也好，跟大家认识一下，另外想和大家聊一下，你们是怎么接触到4D领导力，怎么去看这些事，女士优先。

苏靖然：我来自亚信联创公司，它是做手机的支撑软件的，像中国移动、中国联通、中国电信都是我们的客户，可能说亚信知道的人稍微多一点，说亚信 联创是因为在2009年的时候，原先的的亚信和南京的一个民企，也是在这个市场里面的NO.1和NO.2做了一个合并，这样新公司的名字就叫亚信联创。我 在这个公司今年是第13年，之前我一直是在把客户培训当成一个P&L来做，后来因为公司合并之后，这个内部培训的需求比较大，然后就开始转入内部 培训，差不多从正式接手是2年半的时间。我是去年7月份一个很偶然的机会，在一个教练圈的工作坊里，认识了陈绰，她去介绍4D，当时我听完之后我觉得这个 特别的好，因为企业里面一直在找什么样的东西真的能够有效的支持到这个团队，然后让他们能够集体去发生变化。所以上完这个工作访，恰巧就是玛丽莲，马老师 在深圳开一个六天的4D工作访，我就毅然决然地去参加，参加完了之后，还不解渴，然后10月份的时候又跟了一次，所以一直在摸索和实践。

张文强：您学习的是比较深的啊。

苏靖然：其实不叫深，就是觉得喜欢，因为做培训都有个毛病，一接触后希望能了解的透一点，看清楚它真的能对经理人、包括团队上会有什么的样的作用。

张文强：OK，待会和我们一起来分享一下。在团队当中怎么运用4D领导力，在团队当中又会起到一个什么样的效果。现在再请岳老师简单介绍。

岳洋：我来自瑞德（中国）公司，我们是做早教的，主要是0—3岁的早教，然后做全国的加盟连锁，我是去年的9月份，当时是请苏老师去我们公司做一个管理人员的培训，之后又接触到4D，当时做的培训不是讲4D。

张文强：当时请苏进老师不是讲4D。

岳洋：他第一次到公司是做管理层的培训，因为他是一个很资深的一个培训师，之后他又介绍4D，我们非常的感兴趣，因为我们会对合作伙伴提供一个 培训业务，我们经常会遇到这个团队的管理问题，实际上我们是想找到一种简单的、科学的、实用的方法，给他们提供咨询建议，我觉得4D具备这个条件。

张文强：简单、科学、有效。

岳洋：关键是实用，我们今年年初苏进老师也去了我们公司讲了两次，我们现在把这个4D已经落实到了我们院长级，还有主管级、馆长级的管理的培训，我们也把这个理论融入进去了。

张文强：就是已经运用到实际的领导管理工作当中去了。

岳洋：我们也是一边摸索一边学习一边在用，但是初期的效果非常的明显，也就是说，他把很复杂的诊断问题简化了。

张文强：已经取得了一定的实效，通过刚才的介绍，我们的两位老师是算作4D领导力的学习者，同时也是实践者，当然苏进老师是这样4D领导力传播者。

苏进：是的，是传播者和实践者。