持续亏损、资本撤资、市场遭遇挤压……近期密集出现的负面消息给已属冷门的网络招聘行业又蒙上了一层阴影。 
近日，美国的全球最大招聘网 站巨兽（Monster）宣布将出售中华英才网，原因是买进7年来中华英才网一直亏损严重。如果交易成功，巨兽每年可至少节约1.3亿美元的运营开支。财 报显示，Monster在2012年第三季度的营收依旧未达市场预期，同比下降10%至2.22亿美元；相比2011年第三季度3180万美元的利 润，2012年同期净亏损1.942亿美元。对此，中华英才网表示，寻求出售意在主动寻求机会推动自身更好地发展。 
中华英才网被美国人抛 弃，最直接的原因可理解为该网站在市场方面的“沦陷”。近期，艾瑞发布的报告称，中华英才网行业排名下滑严重，在月度覆盖人数排名中已沦为行业第九。有观 点认为此时的中华英才网已站在悬崖边。而在此前几年，中华英才网还与前程无忧、智联招聘一起被称为国内招聘网站的“三巨头”。 
除了中华英才网遭遇不爽，另一“巨头”智联招聘近年来亦是烦恼不断，频频换帅的结果并没有成功止损，以至于多次冲击IPO受阻。如今，相比这两大同行，前程无忧的日子稍微好过些，但它同样面对新型网络招聘服务网站的挑战，它“无忧”的日子不多了。 
事实上，自从社交网站引入招聘业务后，传统招聘网站的日子就愈发艰难。有分析指出，由于社交平台的注册用户数明显高于传统招聘网站，且前者的用户大都有着比较可靠的社交关系，人与人之间的信任度较高，因此，社交网站正在成为传统网络招聘平台的最大敌人。 
中华英才网噩梦缠身 
这是中华英才网半年内第二次被东家宣布“出售”。巨兽第一次的出售行为使其遭遇了无人问津的尴尬。现在为了给总部止血，美国人铁了心要卖掉他全资控股的这家中国公司。所以，在财报中，巨兽推出业务重组计划，明确提出要为其子公司中华英才网寻找“买主”。 
有知情人士向本刊记者透露，中华英才网已经在和全球知名的HR外包解决方案提供商ADP展开洽谈，但是截至本文最终成稿之时，双方仍未就交易价格谈拢。 眼下中华英才网到了“前主人”抛弃、“后主人”不爱的尴尬境地。一位互联网人士这样评价道：“中华英才网成了一个烫手山芋。” 
2005年，巨兽向中华英才网注资5000万美元，占投40%。2006年再度出手，以1990万美元收购5%股权，并签署了三年内上市的对赌协议。2008年对赌失败后，以1.74亿美元的代价对其实现了全资控股。 
在此后的几年时间里，中华英才网便成为了Monster前进路上沉重的“镣铐”，想要跳出曼妙舞姿的巨兽只好选择了“断臂求生”。虽然这并不符合其一向以收购、扩展国际在线招聘市场著称的行事风格，但巨兽已无耐心继续陪中华英才网玩下去。 
而在等待买家出现的过程中，中华英才网的亏损额一直在扩大，但巨兽在2012年并未停止为中方“输血”。去年7月9日，中华英才网进行全平台升级，将巨 兽的模式移植到国内平台。据一位内部人士透露，巨兽这么做就是为了给中华英才网博得“好价钱”。然而，先进的技术未能带来好的效果，中华英才网反而因收费 变化引来抱怨连连。 
“资方和具体执行方的思维不一样，”一位招聘网站高管对《IT时代周刊》说，“资本是模式背后的动力，资本方以重金打造 模式，试图以此取胜，却与中国用户的需求和习惯出现严重不对盘，中华英才网用户流失是必然结果。”并且，“中华英才网已经是巨兽的不良资产，被出售也是早 晚的事。” 
亏损根源 
同样被噩梦纠缠的还有智联招聘。 
智联招聘成立于 1997年，从公司成立伊始至2010年连续亏损了13年。早在2008年智联招聘的亏损额度就达1.5亿元。而在2010年，智联招聘的最大股东澳大利 亚SEEK的报告称，其对智联招聘的投资损失约为2075万元人民币。按SEEK持有智联招聘56.1%的股权计算，智联招聘在2009年全年税后经营亏 损9280万元。 
SEEK的表现意味着，尽管较之2009年，智联招聘在2010年的亏损额有所缩小，但持续亏损的局面仍未改变，这让资方的耐心已然消耗殆尽，急欲寻找能助其走出亏损阴影的领头人。 
2009年8月，智联招聘前CEO刘浩被迫下课。当2010年新任CEO郭盛就任时，曾公开发表过盈利有望的言论，但此后，智联招聘再未公布过任何与盈利相关的消息。 
戏剧的是，一直为求职者找“婆家”的智联招聘这十余年都在不断地为自己寻找“婆家”，目前已经经过了五次融资，而被“卖来卖去”的畸形成长过程中，智联招聘先后更换了五任CEO。 
相对于中华英才网和智联招聘的窘境，艾瑞分析师张晶认为：“前程无忧能保持盈利状态，最主要的原因在于其业务的多元化。” 
据本刊记者了解，前程无忧目前的业务包括网络招聘、线下出版物、人力资源的相关服务如人力资源外包等服务。中华英才网和智联招聘的业务则是相对单一的，主要是靠网络招聘。 
相关数据显示，2012年，国内招聘网站的注册用户已达2.96亿，2010年中国网络招聘市场总赢利规模达到17.0亿元，2011年更是攀升至21.8亿元。然而，如此巨大的市场，大多传统招聘网站只见投入不见回报。 
对此，一位负责人力资源的地方官员表示，智联招聘等老牌招聘网站，虽然聚集了上千万注册用户，但未能真正解决市场上招聘双方的需求。 
业内分析人士指出，招聘网站在多年的发展中一直没能真正将网络服务的商业价值挖掘出来，除了表面上的注册用户增加之外，他们固守着将传统的现场招聘会搬 上网络的模式。而在同业竞争中，它们中的多数并没有摆脱同质化严重及盈利模式单一的困境，以至多年辛苦耕耘的结果是离盈利的梦想越来越远。 
新的竞争者 
当以中华英才网为代表的传统招聘网站出现衰弱之态时，国内一些带有社交性质的招聘网站迅速崛起，如大街网、天际网等。而在近日，新浪微博也推出了社交招 聘平台“微人脉”。人人网更是在一年前就已经开始了“人人招聘”，百度人才网百伯网也已上线。一些非专业类的招聘网站如58同城、赶集网也推出了免费的招 聘服务。 
有分析指出，相对于传统的招聘网站，一些定位为“蓝领”的新生网站获得部分市场青睐。北京一家物业公司负责人力资源的职员就认为，“在58同城上看一份简历5元钱，比向智联交会费便宜多了，而且效率也提高了。” 
根据Kelly Services《全球雇员指数调研》的数据，目前，80%的中国工作者每天有使用社交网络的习惯，其中约21%的人是通过社交网络找工作的。这一切都似乎在宣告，中国的网络招聘行业正面临着洗牌的可能。 
不过，社交招聘只是“软性”需求，一般需要熟人推荐才可成功，从一些企业的“刚性”招聘需求来看，社交招聘及非专业类网站招聘并不能满足其多层次需求。 张晶认为，未来，前程无忧、智联招聘等综合性招聘网站仍是主流，格局短期内难以打破，但是有一些新兴网站会有很大的发展空间，如区域性招聘网站、垂直细分 类招聘网站、社交招聘以及移动招聘等，在2013年都会有所表现。