GREE中国裁员风波升级，员工不满补偿申请劳动仲裁；松下、三洋、新东方、奇瑞等知名公司近日也有大规模裁员传闻。裁员潮起背后，环境剧烈变迁给企业战略转型带来怎样的困境？企业从哪些方面推进组织变革才能有效应变？5月18日，在由中山大学高等继续教育学院C LP全球跨界学习部主办的“达人论道”论坛上，管理专家祖林教授针对上述话题给南都记者进行了深入剖析。

裁员背后的组织变革

经济下行，外部环境剧烈变迁，眼下摆在企业面前的似乎是一部连环上映的惊险片：销售下滑，利润缩水和现金流危机，成为裁员风波的最佳注脚。

但是，旨在降低成本的裁员都是表面上的变革，根本的改变在于战略和组织机构的调整。这意味着，企业做出的裁员决策，必须与企业所面对的经营环境、所在的产业特性、所处的生命周期相结合。如果行业竞争加剧、产品价格下跌、成本上升等挑战只是阶段性的，一年半载之后就可以熨平波动，一般就不用裁员；如果外部环境的变化是颠覆性的，企业的商业模式或产品技术已不再适应新环境，你想实施变革，就不能粉饰现状，必须裁员。要知道，随着企业规模扩大，部门壁垒会增多，公司创新能力往往会受到影响，员工的成长也会受到限制。改变人很难，而改变组织平台，裁员则是现实的选择。

裁员的效能如何，并不能只看人力资源的冗余度，而是要建立清晰的员工治理模型，盘点人才资源，明确企业需要留住什么样的员工，什么样的员工要鼓励离职或裁减，共分成哪几个层次，不同层次、职位的员工，裁减数量各是多少。这个时候，对员工的能力和职位描述，不应仅仅是他的销售额、学历文化、团队精神，还包括他的领导力发展、潜能发挥等各方面的指标。

因此，公司内部人力资源梯队(如冗余员工、骨干员工、关键岗位继任者、后备干部等)的重塑，要与组织、流程结构相匹配，用系统替换人力，每一个岗位相对应地成为治理模型里的职位。

组织变革背后的战略转型

成功的组织变革不仅要恢复良好的财务状况，还要坚守公司的价值观，形成良好的企业文化。尽管没有一家企业会宣称，经营目标就是为了提升股价，但往往事情就这样发生了。企业追求高增长率和高利润率，以支撑高股价和高市盈率。在追逐高股价的进程中，企业运营逐渐偏离了最初的战略目标设置，如新东方追求业务增长，已经与教育的公益良知失去平衡，长此以往一定会出现问题，这时候，小修小补是不够的，必须进行全面的战略转型，才能突破瓶颈。

实际上，许多企业都曾经历这样的转型，如诺基亚[微博]三次上市、三次退市背后，是战略的艰难调整。星巴克2008年关掉了900家门店，在快速成长和战略回归两者之间进行了艰难的取舍。

最后还必须认识到，组织变革成功不只是集团战略投资部的事，还需要运营实体公司C E O、人力资源部门和直线管理者共同努力。比如C E O要自己承担文化建设和战略设置的任务；对于裁员决策，人力资源部门是一条龙管到底。

口述：方行国际C LP中心首席导师 祖林

采写整理：南都记者 肖昕

[业界视点]

美团被爆变相逼迫怀孕女员工离职

“你跟一个孕妇强制解除劳动合同，通知书上还指明我严重违反了公司的规章制度和劳动纪律。请问我违反了你们哪条规章制度？哪条劳动纪律？为何出示不了证据，难道只是因为我是孕妇吗？谁赋予你们为所欲为？谁允许你们肆意践踏孕妇吗？”面对公司公关媒介总监包女士在微博上发起的连串诘问，美团网[微博]CEO王兴选择了沉默。

包女士对南都记者表示，自其怀孕以来，受到美团网市场部总监左先生及公司副总裁王先生变相打压，绩效打分很低，年终奖锐减。还在未提前通知的情况下，被取消了加薪资格。“到了5月21日，我到公司上内部邮箱，发现已经被封了，然后就收到强制解除劳动合同的通知书，说我严重违纪却给不出证据，没有任何补偿，我无法接受，接下来会申请劳动仲裁。”

美团网市场部总监左先生表示，绩效考核都是按流程来执行的，且长期以来，对于包女士的很多做法，公司已很包容。“包女士目前的反应可能与怀孕期间很多女性的情绪容易波动”。

“他们希望我别曝光，认为对公司、对我都不好，”包女士坦言，“我已考虑过一切后果，这个事件曝光了，可能其他员工会好过点。美团内部管理问题很严重，不少人都是帮美团打江山的，结果说踢就被踢，根本不给任何理由。”