企业从小公司成长为大公司，最大的挑战不是业绩，不是规模，而是人尽其才，其能否网罗能人志士，对人才更好地管理，这就要看HR管理如何适应现代企 业的发展新要求，实现对人才的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，让其对企业更好 地服务，对企业可持续发展起着关键性的作用。

一、前言

      进入本世纪以来，世界各地在互联网、交通工具及其他科技产品的带动下，相互间的联系日益紧密，世界格局发生了翻天覆地的变化，全球一体化趋势愈见明朗，在这样的时代背景下，现代企业的市场竞争也变得前所未有的激烈。所以，我国各个企业必须要努力迎合时代发展给人力资源管理所提出的新要求，不断提高自身人力资源管理工作的质量，增强自身核心竞争力。站在大的方向上来说，当前人力资源管理的新要求就是要以人为本。

二、人力资源管理对于现代企业的作用意义

       对于任何一个企业的生产、运营来说，每一个具体的环节都必须要落实到具体的人头上，就算是当今的科学技术水平再先进、再发达，在具体的工作当中都离不开 个人理性的操控。在企业人力资源管理工作中做到以人为本，可以保证企业各项决策的正确性。当今，一个企业要求生产、谋发展，要在竞争日益激烈的市场经济中 屹立不倒，就需得“以人为本”、“以人力资源为本”。

三、现代企业对HR管理的新要求

      社会中的每个人都有实现自身价值的渴望，和市场经济的实质内容相符合、和企业发展所需相符合。而以人为本的人力资源管理理念则可以将员工个人的所需同 企业和社会的发展所需高度结合起来，即从本质上肯定员工对于企业生产、发展的重要作用，尊重员工的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在 工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，促进企业快速和谐发展。

四、我国企业人力资源管理现状

（一）观念落后

人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源，但是许多国内企业对此认识还不足。第一，由于我国脱离封建主义的时间并不算长，几千年来“以官为本”的 思想在一定程度上还残存在社会意识之中，企业中各个阶层对“以人为本”的思想观念认识不足，这就阻碍了以人为本的思想在企业人力资源管理当中的落实；第 二，很多企业的管理者还没有深刻认识到员工对于企业生存和发展的重要性，阻碍了现代化、人本化人力资源管理理念的渗入。

（二）未花心思进行人才培养

当前，我国很多企业都只注重眼前的利益，一味的抓生产、赶时间，在很大程度上忽视了对自身内部人才的培养，也忽略了对他们的激励与职业生涯发展引导。因 为企业在发展过程中，经常会遇到这样那个的瓶颈，归根到底是人才的培养滞后，无法引领乘风破浪，这不仅制约了企业自身业务能力的发展，也使员工在企业感觉不到自身的发展空间，导致员工跳槽率居高不下，增加人才引进的成本投入。

（三）缺乏理论支持

在现代市场经济中，人力资源管理逐渐成为企业管理的 核心。但目前国内许多企业所引用的人力资源管理理论，很大部分是从国外流传进来的。这些理念在本质上肯定具有一定的科学性和人文性，但却缺乏在国内的实践 和测评，当中有很大一部分并不符合国内的实际社会状况。生搬硬套的结果反而导致企业的人力资源管理工作不能良好、健康的发展。

（四）激励机制不健全

人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发员工效能的发挥，但许多企业却忽视了这一点，导致人才的外流重要，为他人作嫁衣的损失不断。还有的 企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的不良 因素。离开了合理的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，使员工对企业失去信心，出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况。 

现代企业的高速发展，对HR管理提出了更高的挑战和要求，HR六大模块包括HR六大模块、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，每个模块相辅想成，缺一不可，如果企业在经营中发现哪个版块，无法适应发展的需求，一定要停下来，通过学习来提升，通过改进来完善自身的实力，磨刀不误砍柴工，达到更高的层次！