项目背景及现状分析
上海A公司成立于1992年，是一家上市公司，前身是国有大型企业，是我国化工百强企业。公司在硬件设施、生产线基础、厂房环境方面等都处于全国领先水平，近年通过技术和资金的引进，公司已经确定了3-5年的业务战略发展目标，领导班子对于公司经营思路和目标也做到了统一思想。但是人力资源管理问题的凸显使得公司阶段性业务目标的实现出现了障碍。如核心人才的流失率逐年增加、组织架构没有根据业务战略规划进行重新梳理和设计，部门定岗定编不合理、薪酬绩效体系激励性不强、培训对于公司业绩和业务提升没有显著帮助、员工职业生涯发展考虑不足等问题已经严重影响企业健康持续有效的运营。企业经营班子充分意识到，稳定高效的人才团队才是保障企业战略有效落地的基础保障，但以往“头痛医头，脚痛医脚”的管理变革方式已经无法满足快速发展的需要，所有有必要进行全面系统的梳理和规划。基于此，A公司聘请众达朴信为人力资源管理咨询服务商，为其系统梳理和诊断人力资源管理体系，并为公司制定3-5年的人力资源战略规划，并在后续落地实施中给予实际帮助。
 
众达朴信解决方案
项目前期：

1. 公司战略解码梳理：A公司已经有了明确的业务发展战略，但还没有分解到各中心和部门，员工工作内容与战略发展要求的契合度很低，所以有必要全面梳理业务战略，形成行动计划表。
2. 核心岗位梳理：利用成功关键界定法，梳理A公司核心岗位，并对现阶段岗位人员进行能力初期测评。
3. 企业内外部环境分析：包括社会、政治、经济和法律环境分析等。
4. 内部访谈和调研：包括内部访谈超过50人次，有效调研问卷超过200份，参加企业经营计划会议、分子公司走访调研等，全面了解A公司组织与企业人力资源管理现状。

项目中期：

1. 人力资源基础信息收集：包括数量分析、结构分析、素质分析、职称分析、离职率分析、人均劳效分析、相关数据外部竞争型分析等。
2. 人力资源供需求分析：利用德尔菲法、马尔柯夫模型等工具方法对中心、分子公司、各部门进行3-5年的人才供需预测分析。
3. 人力资源各模块业务梳理与计划：根据前期测算和分析，制定A公司人力资源发展战略与策略，结合实际情况，确定岗位、薪酬、绩效、培训与发展等模块的业务目标和计划。

项目后期：

1. 方案执行和监控制度确定：实施监控的目的在于为总体规划和具体规划的修订或调整提供可靠信息，强调监控的重要性。
2. 培训与落地：设定人力资源规划主管岗位，实施系统和全面的总部及分子公司方案宣贯和培训，演练实践操作，达到融会贯通的程度。

项目成果
《2013-2015年上海A公司战略梳理及解析报告》
《2013年上海A公司人力资源全景诊断报告》
《2013年上海A公司战略及经营环境分析报告》
《2013年上海A公司现有人力资源现状分析报告》
《2013年上海A公司现有人力资源需求与供给预测报告》
《2013-2015年上海A公司人力资源战略规划报告》
《2013-2015年上海A公司人力资源战略行动计划表》
《2013-2015年上海A公司人力资源开发总计划及业务计划实施细则》
《人力资源基础统计表单》12份
《人力资源月度监测报告》5份
 
客户评价
“众达朴信顾问团队为我司提出的《2013-2015年人力资源战略规划方案》，不仅具有前瞻性，而且从业务战略的实施层面也非常的接地气。从前期调研、访谈，到中期人才供需测算、核心人才梳理，再到后期的人力资源各个模块的3-5年的实施方案，众达朴信顾问团队都能踏踏实实地、非常专业地提供咨询服务和培训，并帮助我们落地。在跟他们合作的这几个月中，我们的人力资源团队得到了专业和实践方面的提高，他们很有耐心地给我们做了各种各样的培训和工具操作，使得我们今下来做集团人力资源的战略规划方案的完善和动态调整工作更加的游刃有余。”
 
 ——上海某化工集团公司  人力资源总监   陈总