2012年第一季度以后，国内地产市场开始出现解冻现象，市场持续回暖，成交量也不断攀升。虽然如GDP等各项经济指标仍处于探底状态，但地产市场却逆势上涨，大部分地产企业都完成了2012年的预定目标。但在市场看好的背景下，地产企业的境遇却大不同。未来地产市场的大洗牌将不可避免，提升企业自身优势，发挥潜在的核心能力将成为未来地产企业的战略核心之一，本文将从人力资源管理的角度来探讨2012年地产行业的特点以及2013年的发展趋势。
 
 
2012年房地产行业薪酬状况回顾
 
现象一：企业专业化布局，专业型人才涨薪幅度高
 
   地产企业经过多年的洗礼，行业自身的产品创新、营销手段和行业配套等都业已成熟，行业已经进入到专业化细分的程度，像汽车制造商一样打造自己的“品牌认知”已经成为地产企业战略焦点之一。在这种行业发展大趋势下，早一步做好人才布局，加强专业型人才储备无疑成为地产企业人力资源的重要工作。根据众达朴信近日发布的《2012年房地产行业薪酬调研综述报告》显示，2012年地产企业中高级管理人员和专业型人才的涨薪幅度平均值超过14.5%，尤其是融资、财务、设计、品牌、营销、成本控制和招商等专业性人才，部分岗位涨薪幅度甚至超过了20%。
 
现象二：行业集中度提升，薪酬差距继续拉大
 
   未来地产行业将走进核心竞争力的比拼之中，在未来几年的市场洗牌中，地产行业将形成规模化，产业化和专业化的格局。2012年部分地产企业已经开始了战略性的布局，开始设计有特色的产品价值链。企业能否在未来可持续的健康发展，取决于自身的核心能力，从人力资源的角度来说，一个企业的组织能力、知识能力、商业能力和产品能力等能力建设的基础都建立在人力资本的储备和完善。行业人才集中度越高，企业间的薪酬差距就会越显著。根据众达朴信调研数据显示，不考虑地区差异，2010-2011年度地产企业平均薪酬相对差距维持在2.6倍左右，而2012年平均薪酬相对差距超过3倍。从单一岗位来比较，差距会更加明显，地产高管年薪相差10倍早已不是什么新闻，但专业人才的薪酬差距不断扩大不能不引起地产企业的警惕。
 
现象三：二类城市人才竞争加剧
 
   2012年一二类城市的成交量大涨，而三四类城市则相对疲软。二类城市的经济增长潜力强劲，相对于一类城市，未来人口数量也会大幅提升，地产的需求就比较旺盛。未来几年，地产企业也会加大对于二类城市的拓展和布局，而在这之前的人才布局战已经悄然打响。根据众达朴信的调研数据显示，2012年省会城市如石家庄、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、济南等地的地产行业涨薪幅度均超过14%，一方面知名企业的进入，掠夺人才让本土企业压力倍增，另一方面，核心人才的涨薪呼声比以往更加强烈，某郑州地产企业，2012年的部分核心岗位甚至开出双倍年薪才能留住骨干，未来几年，“被动涨薪”是二线城市地产企业不得不面对的挑战和问题。
 
2013年房地产行业人力资源管理预测
 
预测一 推进城市化进程，地产企业要加强人才储备
 
   未来我国将重点推进城市化进程，这无疑给地产企业打了一针“强心剂”，相对于沿海城市，华中和西南地区的二三类城市将存在着大量的商机。但兵马未到，粮草先行，企业的人才储备如果不足，则不得不放弃已经到手的机会。一家北京地产公司的总经理对笔者说，“如果现在人才储备跟的上，项目开工量将翻番，现在到处拼凑人员，失去了很多机会。”还有一些企业2013年的业绩目标是2012年的两倍，但是人员的现状让领导者乐观不起来。尤其是敬业度高，业务能力出众的中层管理团队，是地产企业的真正财富。所以未来地产企业的人力资源管理者要把重心放在人才储备上，人力资源规划和激励机制的建设要提上日程。
 
预测二 多元化发展战略将成未来地产行业主题
 
   2012年更多的地产企业开始制定多元化的发展战略，在做专住宅和商业地产的同时，也在旅游地产、养老地产、农业地产和一级土地开发等领域摸索前进。资源型和综合性人才将更获得青睐。人力资源战略要有效的支撑企业战略的落地和实施，多元化发展的战略使人力资源管理者面临一个很大的挑战，同时也创造出了一个施展能力的平台和空间，人力资源规划、人力资源管控、项目制人力资源管理和知识型员工管理等新的领域需要人力资源管理者不断的去研究和实践，切实地做到应用人力资源杠杆帮助企业战略目标的实现。
 
预测三 地产企业加强能力管理将成为未来的趋势
 
   在行业政策偏暖的背景下，地产企业在加强布局，主动出击的同时要关注人才结构的优化，提高专业和管理能力突出的核心员工比例，并做好能力管理体系建设，除了梳理和管理企业能力以外，也可以根据企业自身能力特点，为调整企业发展战略提供建设性建议是未来人力资源管理的王者之道。
   地产企业的高层管理者越来越重视人力资源管理，而行业人力资源总监和经理的薪酬水平逐年提高也可以看出人力资源管理对于企业的重要性愈发明显。未来地产行业将走向成熟化和专业化的道路，在竞争中生存下去，而且活的很好，需要人力资源管理者不懈的努力和创新变革的勇气。
 
 
（本文作者系众达朴信顾问。如需转载，请联系众达朴信市场部，010-82751880）