Given the way the economic and regulatory environments are shaping up in 2012, HR and rewards professionals likely will confront some tough questions during the next 12 months, including the following:
鉴于2012年经济和监管环境正在形成，人力资源和奖励专家可能在未来一年会面临如下几个棘手的问题：

Question: what is our return on investment in people?
Driver: Executives outside of HR may still think that compensation represents a cost rather than an investment. This outlook “likely drives behavior in terms of how much sweat equity and care organizations place in the design and execution of their rewards programs,” notes Tom McMullen, reward practice leader at Hay Group. To help counteract this attitude, HR leaders should work on this difficult return-on-investment calculation.
问题：我们对这些人的投资回报是什么？
起因：除人力资源以外的其他高管们可能认为企业支付的薪酬更是一项成本而非一项投资。这种观点“很可能促使了人们只对自己有多少股权关心，从而漠视了企业奖励计划的设计和执行情况”，Hay集团负责企业奖励制度的负责人汤姆·麦克马伦说。为了消除这种态度，人力资源领导人应该关注这个很难计算的投资回报率。

Question: what is happening with Dodd-Frank?
Driver: Delays by the U.S. U.S. Securities and Exchange Commission in translating the expansive Dodd-Frank Act into specific provisions, an actively originally scheduled to conclude in August, has some executive compensation experts privately questioning how the law will be implemented. HR professionals at publicly listed companies must decide whether to wait and see or to make changes before the commission finishes the regulations; either way, corporate compliance capabilities should be primed and ready to respond.
问题：多德 - 弗兰克法案带来了什么影响？
起因： 美国证券和交易委员会已延迟了多德-弗兰克法案相关具体规定的出台，原定于8月份结束。使得一些高管薪酬的专家们私下质疑该法案该如何实施，上市公司的人力资源专业人士必须在证交会完成该法规前决定企业选择观望还是修改现行规定，无论哪种方式，企业应具备合规能力并准备作出回应。

Question: Are our rewards professionals totally empowered and accountable?
Driver: More organizations are adopting a total rewards approach to more effectively attract and retain top talent. However, compensation consultants report that many HR professionals who manage rewards programs are responsible for compensation and benefits, but not accountable for nonfinancial rewards.
问题：我们的奖励专家完全授权和问责？
起因：越来越多的企业都采用了一套总体的奖励方法以期更有效地吸引和留住顶尖人才。然而，据薪酬顾问报告说许多管理企业奖励计划的人力资源专家要对发放的薪酬和福利负责，但不负责非物质奖励。

　　Top 5 Pay-for-Performance Objectives
　　绩效工资的5大目标

　　1. Attract, retain or reward talented employees.
　　吸纳，保留和奖励人才

　　2. Drive specific behaviors or results.
　　激励特定的行为或结果

　　3. Encourage employee engagement.
　　鼓励员工敬业度

　　4. Motivate employees to work harder.
　　激励员工更努力工作

　　5. Best way to allocate limited funds.
 　　合理分配有限资金的最佳方式