薪酬的固定浮动比通常怎么设置？

　　没有通用的标准。薪酬的固定/浮动比每个企业都不同，即便在同一家企业内，不同职位序列、不同职位等级的职位，其薪酬的固定/浮动比都会有所不同；而不同的固定/浮动比设计，也绝不仅仅是数字上的简单变化，还需要兼顾员工的稳定性、激励性和经济性。

　　总体上说，职能序列岗位，如行政、人力、法务、财务等部门，一般其固定/浮动比是7:3；营销序列岗位，如销售、市场等部门，其固定/浮动比是6:4；生产/技术序列岗位，如生产管理部、研发部一般是8:2。此外，即便是同一序列的职位，通常职位等级越高，其薪酬的固定部分占比就越低，这是因为作为高层管理者，需要对公司的中长期业绩负责，在享受高回报（较高的薪酬总量）的同时应该承担相应的风险（较高的浮动部分薪酬）。

　　薪酬的固定/浮动比设置，不仅需要考虑职位的属性，更要考虑公司的业务特性和发展战略，而固定/浮动比也并非一成不变，企业在不同的周期内也可以调整者一比率。

　　需要特别注意的是，固定薪酬不仅有吸引的作用，也有激励和保留的作用，并非浮动薪酬才有激励的作用，企业在设置薪酬结构时务必慎重。

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