答卷人：安徽建工集团董事长兼总裁胡运成

　　A、胆识魄力：在你曾经的商业实践中，最艰难的战略抉择是什么？胆识把握机会,魄力创造未来。你个人如何理解胆识与魄力？

　　胡运成：2002年底到2003年初最艰难，当时公司痛下决心彻底变革，但是，面对一个背负巨额债务，发不出工资的国有企业，激荡的变革谈何容易？变革的过程中，工人不理解，经常闹事，好几次我被堵在办公室，不许吃饭、不许睡觉、不许上厕所，衬衣都被撕破了好几件……还好都熬过来了。实践证明，改革是对的，不仅妥善清理了历史包袱，还清了债务，而且大幅盈利。从我个人经历来看，我觉得“胆识”与“魄力”源于对事业的高度认同，以及一种责任感。

　　B、共启愿景：愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，你如何为下属描绘令人信服的愿景？
　　胡运成：我最大的期望就是将公司的治理结构理顺，不要使安徽建工在大红大紫之后走向没落，这一切依靠制度建设。

　　C、挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？

　　胡运成：我们一直非常强调领导层与员工一起分享美好未来，我们也一直在探索和实践国有企业的变革。目前，最希望的就是行业的相关法律法规更加完善，创造良好的商业环境。

　　D、使众人行：如何通过分享权利和自主权增强经理人的实力？在做出这些决定之时，如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？

　　胡运成：我们是国有企业，管理层基本都是上级任命，在建工集团没有严格意义上的职业经理人。不过，我们在做出重大决策时都是依靠集体的力量。你可以看到，我办公室就挂着四个大字：“风清弊绝”，我要倡导这种干净的文化。

　　E、激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？

　　胡运成：鼓励创新，鼓励实践，但是更崇尚一种集体文化。进入建工的员工都必须遵守、认同我们的企业文化，继而实现人生价值。

　　（注：“卓越领导者五种习惯行为”是领越“LPI”领导力研修的理论基础。）