日本：
　　日本的劳资相对比较和谐，日本的员工敬业，下了班都不愿意走，都要加班，而且不愿意跳槽，一辈子在一个企业干到底，并以此为荣，这是它的文化。

　　为什么会有这种忠诚度？是因为企业对于员工的关心，这是一种回报，日本是家族式管理，它的一些重要的劳工策略，包括终身雇佣，年功序列工资等源于其在企业内部实施贯彻家族式管理。

　　德国：

　　德国是第二次世界大战战败国，但它的经济却能十年一个台阶，稳步发展。非常重要的一点，就是德国很好地处理了经济发展中的劳资矛盾，形成全民一体。

　　德国采取三大措施：第一工人参与，第二共同决定，第三企业工人委员会制度。德国采取一种合作的方式，叫做劳资模式协调式，就是重大的事情都有工人参与，叫共同决定。共同决定不仅仅是劳动合同法所涉及的，对工人切身利益直接相关的，甚至连企业投资、市场策略、企业管理都共同决定。德国是工会多元制，一个企业有几个工会，形成工人委员会，重大问题都在工人委员会决策，就劳方的意见和资方进行协商。

　　美国：

　　美国模式很重要的一点就是企业和工会竞争，但是都在法律允许的环境和前提之下，如果工会不发挥作用，人力资源部门就按照法律去做，这样一种竞争，对于企业发展，对于人力资源完善，对于工会发挥作用都有好处。