下面的所有分析都来自于一个前提:你的领导不是一个性格扭曲的变态人。碰上了一个无比BT的领导,那我也没办法了:)

　　1、执行力第一

　　对于领导的安排有任何反对意见,都请根据事情的紧急情况先执行。如果对于你的反对意见有无比自信,在不影响执行的前提下,可以和你的领导进行沟通。

　　原因有二:首先,一般情况下领导对于事情的判断视角和考虑的全面性总是比下属要高,不完全是因为能力,还和充分完全的信息占有相关;其次,规模越大的企业或者说越优秀的企业,对于效率的要求越高,执行力是绝对的第一要求,执行力在绝大多数情况下都比所谓的战略决策要求更高。

　　2、通畅沟通

　　沟通包括很多方面,但最重要的一个方面反馈沟通:如同我们为人处事一样,一件事情交给下属去做后,领导最希望能够放心,也最容易从交下属办的一件件事情的执行和反馈效果中做出对于下属的直接判断。所以那些成天把老板要求挂在嘴边严格遵守的下属虽然会让其他人讨厌,但多数情况下老板是喜欢的,而那些总是尝试着根据自己的理解把老板交办的事情变着法儿做出花来的下属所冒的风险很大。

　　沟通还需要注意的是把自己当前的优劣势经常汇报给领导,让领导知道你努力的目标和方向是什么,让领导知道你面临的困难以及你寻求的解法是什么。

　　沟通切忌的是两点:

　　一、切忌让领导和自己都在对方面前一览无遗,领导和下属是工作关系,不要过多的把相互的私人生活联系在一起。必须保持一定的举例,学习古语:君不密,则失臣;臣不密,则失身;几事不密则成害。

　　二、切忌过多抱怨。下属永远应该寻求的是解决问题的方法,可以诉说困难,但即使如此,也应该说清楚面临困难该怎么解决,而不是无端的抱怨,记住一点:抱怨解决不了任何问题,发生任何情况之后,首要的事情都是建设性的寻求解法。

　　3、必备的才识

　　领导并不总是喜欢唯唯诺诺的下属,甚至有时候会为下属只知道执行而深感无奈。

　　人非万能;三人行必有我师。好的领导总是有两个期望,一是不断向自己的下属学习他的优点并融入自己的工作,二是希望自己的下属能够在一些场合下替代领导行使职能。下属对于领导的价值在于他能够替领导排忧解难、雪中送炭,或者在某方面的才干能够让领导的工作锦上添花。

　　这需要下属拥有必备的才识,才识是多方面的,工作能力、关系和交际能力、娱乐的能力、美容的能力等等。