企业主要领导调整后,新任领导对原班人马可以有两个态度:心胸开阔的领导是,对原班人马保持基本稳定,量才使用;心胸狭窄的领导则是一朝君子一朝臣,全部换上自己的人。其实后一种做法是错误的。原班人马熟悉情况,有稳定的业务渠道,实行大换班的做法不利于业务开展。况且采取大换班的做法肯定要挫伤原班人员的积极性,不利于企业今后的稳定。采取大换班的做法也说明了这个企业领导没有用人的信心,缺乏用人的智慧和艺术。正确的做法应该是对原班人马先稳定一段时间再说,通过一段时间的观察,对有真才实学,积极配合支持工作的大胆任用,充分信任。对个别不称职不配合的再做适当的调整。

　　如何对待原班人马,我们不妨学习一下有些古代帝王的态度。

　　刘备夺取西川后,刘璋的旧部有的欢迎刘备,有的对刘备充满敌意。但是刘备不记前嫌,不念旧怨,对刘璋的旧部能启用的尽量启用,根据每个人的才能情况安排适当的职位。许靖原来是刘璋的一位老臣,有老好人毛病,立场不够坚定,但在蜀地很有威望。刘备认识到安排了许靖就会争取一大批刘璋的旧部,同时也会赢得蜀地的人心。于是他就安排了许靖为刺史,不久又提拔为司徒。刘备重用许靖后,不仅在蜀地取得了良好的影响,连曹操那边的人也对刘备刮目相看。

　　李严是刘璋最宠信的人,当过成都令、护军。他投降刘备后,被任为裨将军,后来又任他为建为太守、兴业将军。刘备临死,白帝城托孤,他是唯一与诸葛亮在床前受命的人。吴懿、费观都是刘璋的儿女亲家,刘璋被推翻之后,自然危及到他们的利益,因而非常忌恨刘备。但是,刘备对他们以礼相待,安排了比刘璋时还高的职位。刘备还娶了吴懿的寡妇妹妹。以上充分说明了刘备作为一个政治家的宽宏气度。得人心者得天下,刘备不忌前嫌,不计门户,任人唯贤,搞五湖四海,在人们心中树立了很高的威望。因此,后来投奔刘备的人才很多。

　　金世宗完颜雍起兵推翻海陵王完颜亮,自己当上皇帝后,为了巩固政权,收买先朝旧臣人心,对于完颜亮的旧臣能够安排职位的基本上都给以了妥善安排。海陵王的尚书令张浩,被任为太师、尚书令,后来又提拔为宰相。后来,张浩在金世宗朝为相多年,一心秉正,廉洁自律,政绩卓著,成为一代名相。金世宗之朝,名臣大都是海陵王完颜亮的旧部。文臣如张浩、纥不烈良弼、完颜守道、不琚、唐括安礼等;武将有纥不烈志宁、仆散忠义、徒单合喜等。这些人在海陵王时多是默默无闻,毫无建树。到了金世宗的手下,个个龙腾虎跃,功成名就,为金世宗成就大业做出了贡献。

　　现代企业家大多数在用人上都能做到不分新人旧人,只问有才没才。但也有个别的企业领导心胸狭窄,处理不好新人旧人的关系。

　　某纺织集团调整了总经理。新上来的总经理与原总经理过去有矛盾,他上任后,把原总经理的一班人马全部换了,一茬新。原来这些人本来没有打算再找原总经理。因为原总经理被免职后,应聘到外地一家纺织集团任总经理。这些人被换下来后,气愤地都跑到原总经理那里去了,并带走了30名生产业务骨干。结果这个纺织集团因人才大量流失,再加上新班人马经营不善,时间不长就倒闭了。

　　某公司下属一个工厂干部有些老化,公司新调进一个厂长。这个厂长是个开拓性的厂长。他上任后立即对厂里的管理班子进行了大调整,换了一茬人。这个厂长还并不是搞任人唯亲的厂长,只是急于想尽快把厂子搞上去。结果被换下去的这些干部抵触情绪特大,说我们也为厂子做出了很大贡献的,厂子是经过我们手发展起来的,没有我们哪里有这个厂子。现在新厂长只管新人笑,不管旧人哭,一脚把我踢开,这不是过河拆桥吗?结果这些人与新班子不配合,还到处上访告状,弄得厂子人心混乱,不能正常生产。

　　手心手背都是肉,“旧人”“新人”都是才。因此,企业领导者千万不能搞一朝君子一朝臣,企业的新人旧人都是企业财富,都是宝贵的人才资源,绝不能厚此薄彼。否则,由此酿成的苦酒是不好喝的。