二、企业文化从业人员应该是 “斗士”,应当具备象孙悟空一样的“能”劲儿。

　　企业文化是一门新兴的学科,从目前对企业文化引用较多的定义来看,企业文化主要是指企业的精神文化和行为文化,也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

　　企业文化主要是指理想、信念等精神文化和行为文化,企业文化来自何处?来自长期的经营活动!企业文化是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化,只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业作为一个经济组织,即便是文化,它也必须要能够和企业的各种制度互为作用,运用到管理行为中,才能产生实际价值。

　　企业只有通过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,在此过程中形成企业真正的文化。我们可以通过一个模型来认识企业文化的形成:企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力,达到行为上的改变,通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知,经过一些时间,他们开始用新的态度来看待企业,就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。企业文化的形成是一个良性循环的过程,没有尽头,体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。

　　优秀的企业文化不是一蹴而就的,它需要不断地变革和发展,只有在不断发展和变革的企业文化,才是适应时代发展,才能作到与企业和社会的和谐发展。

　　一、变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想,或响亮的口号而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅是指导的是企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时,也能步履蹒跚,最终却能赢得长距离的竞赛。

　　二、变革领导意识。真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者,而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度,不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼,而是让企业找到一条捕鱼的方法。

　　三、变革人才观。具有优秀企业文化的企业,不是每个人的最佳工作地点,真正企业文化的理念体系一旦确立,就跟教会一样,坚持自己的主张,对本身希望达成的目标极为明确,根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。只要他不认同企业的理念,一样要被拒绝在外,真如他实在很优秀,可以鼓励他自己创立自己的企业。

　　四、变革利润观。优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标,赚钱只是目标之一,而不是全部。

　　五、变革战略观。优秀的企业文化所要指导的不是一个企业围绕一个战略目标苦苦挣扎,企业无论何时都要遵循优胜劣汰的自然淘汰法则,随时准备结束一个走不下去的战略,或改变战略计划。

　　六、变革企业文化观。企业文化不是万能的,可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念,拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立,公司的一切行为都必须遵循其核心价值,并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。

　　目前企业文化应该在不断创新和变革中发展。那么企业文化人员又如何适应这些变革呢?如果只具备企业文化“专”,而没有具备推广企业文化的“能”,还是远远不够的。

　　企业文化并不是个体的行为和思想,它的受众面是面对广大员工,并且要做到上传下达,从而要做到企业文化全方位的变革。作为企业文化人员对于企业的上层领导,应该反馈出企业文化建设的成果和不足,对于下面则是坚决推行和执行企业文化,两者之间的关系是互动的。如果企业文化人员对上不能把企业文化提升为理念或者理论的高度,对下不能把企业文化理念以浅显的故事化、通俗化的方式去灌输,这样的话,我们恐怕只会把企业文化的一层皮传授给大家,企业文化的精髓永远也无法领会。

　　所以说,做企业文化并不是简单地凭着一种“专”劲儿,还必须有“能”劲儿,在不断的推广过程中,善于总结、长于交流、精于提升。这就像《西游记》中的孙悟空一样具有上天入地的能耐和七十二般变化。要把企业文化既能提升到应有的高度,变成阳春白雪;同样也能把企业文化推广下去,让任何人都能悉心领会。并且要把企业文化写在手册上的理念,变得活泼起来,生动而深刻地让广大员工而主动地接受。

　　“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。作为企业文化人员来讲,只有深感工作责任无比重大,才能不断地学习进取,丰富学识和能力,把企业文化落到实处。