作者:北大纵横管理咨询公司 合伙人 许德生

　　我们面临着一个动态变化的环境

　　在一个相对静态的环境中,一个公司、一个人的成功往往取决于经验积累的能力和积累的时间。在一个相对动态的环境中,一个公司、一个人的成功往往取决于主动学习和创新的能力。

　　这正如,在过去的家族中,最有影响力的往往是长者,因为他们有足够的时间去积累经验,这叫经验优势;在现在的家族中,最有影响力的往往是年轻人,因为他们有开放的心态去接受和学习创新新事务,这叫后发优势。

　　在一个动态的环境中,作为一个公司、一个人,我们骄傲过,因为在年轻的时候,我们能够积极主动的去学习创新、去成长,所有我们超过了很多前辈。

　　但是,我们会长大,会不再是少年。这时,作为中年,甚至作为前辈,我们是否会成为下一辈轻易超越的对象?这取决于我们是否具有开放学习创新、主动成长的心。

　　无论是一个公司,还是一个人,如果沉迷于自己的成功,拥有防御的心态,那么必然的,他会被拥有进攻心态的后辈们轻易击败。

　　做一个不断成长的员工

　　什么样的员工是一个优秀的员工?我认为至少应具备下面特点中的一点:

　　积极主动的学习创新和应用

　　良好的职业道德

　　对公司认可,维护公司利益

　　1、积极主动的学习创新和应用

　　首先,要积极主动的学习和创新。对于所有的员工,积极的思考如何把工作做的更好,积极的提高个人的能力和素质,就是学习和创新。

　　就学习而言,我们提倡

　　ü终生学习。学习不只是在学校的学习,不只是对课本的学习。

　　全过程学习。学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。不要把学习与工作分割开,强调边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行

　　团体学习。不但重视个人学习和个人智力的开发,更强调组织成员的合作学习和组织智力的开发

　　其次,要积极的表现自我。要把自己的学习创新让别人知道,让别人应用。要把自己的能力和优点表现给上级、同事、下级。

　　2、良好的职业道德

　　良好的职业道德主要指责任心、团队协作、自律与宽容等。

　　一个人的精神也是需要修炼的。放纵自己只能得一时之快,但结果是痛苦和遗憾;约束自己,才能逐级提高,被大家所接受。

　　逐级的做一个有责任心、乐于合作、严于律己、宽容他人的人,逐级提高自己的精神修炼,才能真正体会到生活工作的美感。

　　3、对公司认可,维护公司利益

　　过去,社会提倡忠诚,一个人要对君主、上级忠心。现在,社会提倡感恩,一个人要对社会、对单位感激。社会、单位肯定都不完美,但毕竟为我们提供生存环境,提供收入、提供住所,我们凭什么仅仅是抱怨,而不是感激呢?

　　每个公司都有其缺点和优点,认可状况,去改善公司、去提高自己;还是不断抱怨、停滞后退。不同的选择,对个人对公司都会有不同的结果。

　　最后,对公司所有的人,无论是基层员工、中层管理人员,还是高层管理人员,无论是公司新员工,还是老员工,无论是大学毕业生,还是没有学历的人,我们都要不断的成长、有意识的去做到:积极主动的学习创新和应用、修炼自己的职业道德、对公司感恩。

　　做一个不断成长的公司

　　一个公司存在的价值是什么?

　　勿容置疑,公司的存在首先是为股东创造价值。但公司不是一个机器,而是一个人的团体,公司的存在还要为社会为员工提供价值,为社会提供合格的产品,为员工提供工作报酬和发展环境。

　　什么样的公司是一个优秀的公司?在内部管理方面,我认为至少应具备下面特点中的一点:

　　2实际实施的健全的制度体系

　　2注重对员工队伍的培养

　　1、实际实施的健全的制度体系

　　现实中绝大部分人具有几个特质:在压力中成长、在激励中奋发、在监督中完善。

　　我们不能期望:所有员工完全自发的做好每一项工作、所有员工完全自动的维护公司利益、所有员工完全自觉的不偷工减料、偷懒打滑、钻营私利

　　人才不是全才,不是超出平常人的存在,而是在某一环境下表现出某种良好能力、达到较好结果的人。公司的责任是建立一个让大部分人能做好工作、逐步成长的环境。

　　2、注重对人才队伍的培养

　　清末有两个代表人物在用人上有很大差别,一个是曾国藩,号称一代大帅和儒学大师,一个是左宗棠,号称“天下不可一日无湖南,湖南不可一日无左宗棠”。

　　曾国藩强在用人,自在湖南练兵开始,手下先后出过李续宾、曾国华、曾国荃、杨载福、彭玉麟、鲍超、李元度等数十位将帅之才,另外清末支柱李鸿章也是曾国藩的弟子。曾国藩弱在战术指挥,中后期大战的现场指挥调度几乎都委派他人。

　　左宗棠强在用兵战略战术,亲自指挥几乎战无不胜。左宗棠弱在人才培养,到后期在新疆几无可用之人,还是曾国藩把湘军的后起之秀刘松山派出支援。

　　难怪,曾国藩逝后,左宗棠送挽联“谋国之忠,知人之明,自愧不如元辅”。

　　一个持续经营的公司经营的重点不仅仅是发展业务,还要培养员工队伍。要让大部分员工随着公司的成长而成长。公司的发展不仅仅靠少数的人才,而更靠大批的员工队伍的能力素质的提高。

　　公司要形成一套培养人、选拔人的机制:

　　用未来吸引人。完善员工职业发展规划,完善并宣导公司的使命愿境

　　用制度约束人。完善管理制度,控制关键环节,并严格执行

　　用薪酬满足人。多劳多得

　　用考核筛选人。优胜劣汰

　　最后,随着环境的变化,公司需要不断的完善并实施内部管理制度,需要不断的培养员工队伍。否则,很容易被具有后发优势的新公司所赶超、所淘汰。