项目背景

　　某大型石油化工企业是国内最大的一体化能源化工公司，现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共70余家，也是国内最大的上市公司。

　　该石化企业一直非常重新公司领导班子的培养与选拔。2002年12月份，该企业为了解公司中层干部的管理能力与基本素质，委托北森为其经理人培训班（MBA班）进行整体的素质、能力评估，作为公司2002年度人力资源状况的重点考核内容。

　　测评设计及实施

　　经过对该石化企业文化、公司背景、管理人员的能力背景的基本调查，我们为中石化推荐了组合测评，即组合多种测评工具施测，并与咨询师的手工分析相结合。最后对评估结果进行了量化统计和定性的整合分析，为管理决策提供参考信息和建议。

　　使用的测评工具

　　人力资源测评系统：能力测验、动力测验、MBTI性格测验、职业性向测验

　　角色认知测验、KENNO投射测验、测评咨询师的分析

　　测评结果分析与咨询

　　根据该石化企业的要求，我们对其内部经理人岗位胜任力进行分析，总结出该石化企业经理人需要的基本素质。然后由专业的人才测评咨询师对测验的结果进行人工分析，并手工撰写分析报告。并在报告中对不同员工的胜任力进行排序，并对个人发展及组织管理等方面提出了咨询性建议。

　　随后，北森的咨询师对参测者进行了团队报告讲解，并与该公司人力资源部总监及相关领导就参测人员的素质能力状况及组织管理状况进行了充分的沟通与讨论。并对该石化企业提出了大量的人员发展、培养、选拔方面的合理性建议。

　　效果及反馈

　　此次团体测评，使该石化企业对企业经理人的素质能力有了一个整体的把握，在公司的人员选拔、后备人才的储备、人员的培养等方面有很高的参考价值。

　　同时，该石化企业将在此基础上改进公司招聘选拔、培训、后备人才的储备与培养等方面的工作，并积极建立公司自己的人才测评体系。