有关企业文化，在此前的公司做的好些，现在的公司差些。此前的公司会提炼许多涉及价值观的材料，供大家学习、研读、讨论，并形成案例。提出的句子，公正而客观，明确而务实，比如：理念为‘思考、定位、发展’，理想为‘完善自我，奉献社会’。记得，理想原为‘奉献社会、完善自我’，我提出完善是奉献的前提好些，这也是负责任的表现，领导就决定改了。在培训以及后来的重组公司员工培训中结合案例讲授，并回归到企业文化和公司制度讲解，的确对公司的帮助不小。比如：什么时间打领带，公司制度只做了在公司工作时间内必须配戴，并没做更详细的说明，那么在中午餐的时间该不该配戴？其实，我们员工都可通过，思考，定位，发展这一理念来解决。而不是靠公司更详细的制度约束。

　　由此看来，企业文化的价值实在是不小。可是在现在的企业，我身在其中六年了，这方面实在是差的远些。自进入公司，无论是在分公司，还是在集团，抑或现在的小集团，我都在做这样的努力，但实在是没有结果。我记得００年公司做过一次ＶＩ，０１年和赵以及胡在科技公司谈过，０２年进入集团和吴总裁讨论过，０３年莫上台后组织总裁例会讨论过，０４年及０５年变革中虽未具体讨论过，但涉及这方面的话题不少，０６年小集团成立以后，又面监这一问题，可是，方法错了，领导自负的很。

　　总结现公司一直没有成形的东西，我以为主要是以下几方面原因：一是方式不对，组织大家讨论弄一个企业文化来，这本身就不可取。二是领导担心、顾虑大多，怕大集团领导。三是的确不知道企业文化构建的方法。

　　其实企业文化，我以为可以ＣＩＳ为理论进行构建。其中ＣＩＳ的内容有：

　　一，ＭＩ：宗旨（愿景），目标（任务，远景），价值观；经营目标，经营战略，口号（传递之用），实际行动。

　　二，ＢＩ：公司制度，体现在员工和管理者所表现出来的职业操守与风范。也就是了解接触的人便了解接触的公司。

　　三，ＶＩ：看到的东西，办公环境，用品，色采，陈列等。

　　以上是内容方面。在分析角度方面，可考虑，股东角度，客户角度，内部管理角度和员工角度，类似于ＢＳＣ的内在逻辑性，梳理出价值观，并结合公司行业特点进行提炼。　

　　在构建分析时，可考虑过去的公司，现在的公司，将来的公司进行分析，提炼。这也是说企业文化并非一成不变，它实际上是一个动态演进的过程。

　　在方式上，除分析外，股东和高层的意见很重要，可以根据他们的谈话进行提炼，这也是为什么有的人说：企业文化实际上是老板文化。

　　在实施上，也需自上而下，而且必须有与公司业务或员工相关案例做支撑。

　　通过以上视角和方法，企业文化不难构建。我们看广告：海尔――真诚到永远；李宁――一切皆有可能，实际上都是企业文化核心价值观的外现。（Ｅ－Ｍail:myzhaoke@yahoo.com.cn）