企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉和精神土壤，越来越多的企业已经看到企业文化对企业发展所起到的巨大持久的推动作用，大张旗鼓地进行企业文化建设。

　　然而，有些企业往往把企业文化看成“速效药”，认为搞搞CIS设计，统一着装标识，编订文化手册，进行了宣传鼓动，过个一年半载企业文化就会“速成”。而当短期内看不到实际效果后，又有一些企业会对企业文化建设产生怀疑。实际上，企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。企业文化建设解决的是企业长远生存发展的问题，是长远发展的结果。所以，现在很重要的就是要克服口号式、刊物式、活动式的企业文化，多一些热心、耐心和信心，让每一名职工都参与到企业文化建设中来，使员工明确自身的责任，培育起共同的价值观、基本信念和行为规范。

　　实践证明，发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把写在本上、挂在墙上、汇编成册的企业精神、价值观以及各种经营理念，体现在企业生产、经营、管理各个环节和每位员工的工作行为上。只有在铁面无私的制度中体现企业文化的柔情似水，使任何违背制度，与企业发展目标、价值观和经营理念“背道而驰”的行为都受到相应的惩戒，才能在潜移默化中使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心，形成文化——制度——共识——文化创新的良性循环，提升企业文化建设和发展的层次。同时，企业文化建设必须坚持人性化管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习、组织学习、终身学习和学以致用，培养学习文化，追求员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐发展。