为了成功地管理一个项目，项目经理需要有适当的综合技能。这些技能被分为两种类型：“硬”和“软”。理想情况下，项目经理应该具有硬技能和软技能。

　　1、硬技能

　　硬技能是一种项目经理通过培训和实践所获得的技能。

　　Q 良好的产品知识。有影响力的项目经理不一定要是技术高手，“良好”就足够了。

　　Q 优秀的计划技能。他必须系统地发展明确的目标，决定完成项目所需的步骤。

　　Q 良好的写作能力。他必须知道怎样清晰、简明地起草文件。

　　Q 良好的公开演讲技能

　　2、软技能

　　软技能是不能通过书本而只能在实践中学习的技能。

　　Q 成为有影响力的听众是一个必要的软技能

　　Q 召开有效的会议是项目经理必须具有的软技能

　　Q 时间管理的技能。不仅管理项目的时间，还要管理好自己的时间。

　　Q 项目经理必须成为有影响力的谈判代表。

　　Q 说服技能，说的通俗一些就是思想政治工作技巧。

　　Q 决策技能对于项目经理而言是基本的。他必须要知道哪些信息是作决定需要的，在什么时候作决定。

　　3、个人素质

　　Q 全面看待问题，不仅考虑技术方面，还要关注经济、个人、法律方面的问题

　　Q 组织能力，有影响力的项目经理能够使用可利用的资源并扩大它们的产出

　　Q 敢于决断

　　Q 分析能力，有影响力的项目经理必须能够鉴别进度、费用或者是质量方面产生问题的根源

　　Q 解决问题的能力，项目经理必须能够自发地把解决办法变为现实

　　Q 主动性

　　Q 卓有远见

　　Q 正直

　　六、小结

　　面对一个资源有限的项目，为了取得好的项目成果，如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素，如何对其今年性管理无疑是项目管理的重要内容。