在谈到企业应用eHR的发展历程时，吴晓冬先生介绍说，中国企业应用eHR落后于借助管理咨询提升管理将近5年的时间，管理咨询阶段总结出的很多先进的管理理念和策略需要借助信息化工具执行、落地。管理思想先进、防范意识强、管理难度和跨度大的集团企业成为第一批借助eHR进行管理创新的用户；在市场的快速成长期，越来越多的企业会看到优秀企业成功的应用模式和价值。相信eHR也将像财务软件一样，成为企业管理的必备工具。未来eHR的市场空间巨大。作为专业的人力资源管理人才，了解并掌握信息化工具将是人力资源管理者的必备能力。
信息化到底能为企业带来哪些价值？吴晓冬先生站在企业发展的角度，对目前企业人力资源从业者最关注的人力成本管控和劳动合同法2个热点问题进行了讲解。吴晓冬认为，人力成本具有占比高、弹性高、风险高3个特点，提高和管控人力成本的使用效率，已是企业在高成本运营下的必然，也是提升竞争力的大方向。HR要学会运用科学的管理方法和信息化手段，一方面完善企业人力资源管理体系和流程，实施精细化管理，减少招聘、培训、流动等环节的成本，从而增加管理利润，另外一方面，通过分析决策帮助企业管理者全面把握人力资源状况、人工成本构成以及人员变化趋势等关键信息，优化人力资源配置，减少人员浪费，最大限度的发挥人力资源的优势，从而实现管理利润的增值。新劳动合同法对企业精细化管理、严格的内控管理对HR提出了更高的要求，吴晓冬先生在会上举例说明了如何借助eHR防范系统风险，重塑人力资源管理体系。
“越来越多的人力资源管理部门已经从服务性部门转变为支持企业经营决策制定的企业战略部门，成为企业高层决策者的战略伙伴。”结合人力资源管理的发展趋势，吴晓冬分析了现代企业人力资源战略角色的定位和新的工作模式，指出不仅需要通过信息化帮助HR减轻工作强度，实现人力资源6大业务的协同，人力资源与其他业务系统的协同，而且要充分挖掘HR软件中的信息价值，服务于企业总裁、人力资源总监和人事专员，直线经理和员工，服务于企业战略发展。并结合中国联通、长江三峡、“狗不理”、四川烟草等案例生动的讲解如何利用信息化帮助不同类型的企业构建集团人力资源管控体系，提升企业绩效，加强关键人才管理等。
吴晓冬先生结合实际案例的精彩演讲博得了学员的热烈掌声，并表示用友欢迎更多专业的HR人才加盟用友，鼓励学员成为企业中懂HR和信息化的精英。也希望用友成为人力资源信息化人才的培养基地。
据悉，本次授课是用友与中国人民大学劳动人事学院联合开设的eHR课程的重要开篇，合作双方系列课程，包括《集团人力资源管理软件的设计思想、功能及应用价值》，《人力资源管理信息化技术》，《如何成功实施人力资源管理信息化项目》等将由用友公司资深专家陆续授课。
