今天我们需要两种形态的领导者，第一种是执行性的领导者，是那些有能力带出具体管理效果的领导者; 另一种是启发性的领导者，是那些少数能创新、有远见、能开发新领域、带领我们走向未知未来的领导者。

　　奥立佛.温德荷曾说过，在社会上可以说有三种人，大约百分之五是促使事情发生的人，另有百分之十到百分之十五是看着事情发生的人，剩余百分之八十的大多数人是不知道发生什幺事情的人。而真正的领导者是属于第一种形态的人，这种领导者能在一般平凡的人身上，激发出不平凡的卓越成就。

　　「领导风格」常被人称为找寻到追随者的能力，而这些被领导者的追随者，在过去二十年中有非常大的变化。今天在各种工作环境中，充满五种被领导的人才:(1)他们比从前更会思考、更具有分析能力的人;(2)他们不再对企业主提供的工作机会心存感激、温和、与完全接纳态度;(3)他们要求明确的知道他们所做的工作中，对他们自己的价值何在的人;(4)他们要求表达自己意见、要求参与、要求被重视、要求知道的人们;(5)他们比以往更昂贵、有更多选择机会，及有更多潜能蓄势待发的人们。