这几天，高校邀请函不断送进刘庆先的办公室。内容很明确：邀请刘庆先给大学生做择业观与职业生涯规划的讲座。

　　刘是谁？他就是特步（中国）有限公司副总裁兼人力资源中心总监。为何受欢迎？高校给出的答案：专业！

　　让“人力”资源

　　专业起来

　　说起刘，泉州很多职业经理人都用“专业”两个字来形容。

　　如果说他的头衔“厦大经济学硕士、北大人力资源研究生、清华大学EMBA”还不够具体的话，那么他在电子、服装、工艺品、体育用品四大行业的职场经历，就是一个最好的证明。这从他在特步主导的人力资源（HR）项目就可见一斑。

　　“今年，我们的HR体系将从2006年服务型、2007年支持型，向战略型转变。”刘庆先说，前两年，通过对HR管理体系进行全面的诊断、梳理和构建，特步已建立了与之相配套的战略、组织、职责、流程、授权、职位、薪酬、绩效和预算等九大专业体系，通过实施人力成本控制、人力资源开发和人力资本运作，已初步为特步走向国际化打下了坚实的HR基矗别看这些体系看起来很专业，但是在实施上，他却能让它们“润物细无声”。

　　在推动和实施中，他有四大秘籍：力求简单化、易操作化、实效化和稳步提升化。具体来说，就是在组织体系方面，通过优化和完善，提升组织的运行效率；在管理体系方面，以专业技能和职业素质的系统培训，逐步提高公司管理层的管理水平；在执行体系方面，通过健全制度、规范标准、导入理念和合理授权，提高组织执行效率，从而实现企业组织体系、管理体系和执行体系的高效运行。

　　“随着２０08年战略型HR的启航，相信两年内，特步的HR建设会在同行业中保持领先１刘表示。

　　让“动力”资源

　　永不言败

　　刘不仅在HR的硬管理上有一手，在企业文化的软实力打造上，也有其独到的“专业”。熟悉他的人都说，他是“软硬通吃”。

　　2007年，刘率先在特步提倡“快乐工作”理念并启动企业文化建设项目，开始构建企业文化决策系统、策划系统和执行实施系统，逐步建立企业文化建设的组织推进系统。他的一个特别做法是：在特步设立30多个兼职文化专员，分布在各个部门，由刘担任“执行总政委”。而各部门的文化专员，就是各部门的“文化政委”。刘笑着说，政委，说白了，就是做文化宣导与思想工作的。在各个部门选拔政委，能最方便快捷地传达公司企业文化理念，促进企业战略目标的执行。

　　“企业文化是企业核心竞争力，是当今世界的一种‘动力’资源，这种‘动力’可以让企业永不言败。”刘说，每个发展阶段，企业文化都是不同的。在特步初创期，以老板文化、激情文化和诚信文化为主；在发展期，企业建立“以切身利益感动员工，用人文精神经营人心”的人力资源管理系统，并将其作为团队文化、激励文化的指导思想；在企业持续发展期，以“崇尚阳光，追求快乐”为发展文化的核心，以“快乐工作、快乐生活、快乐学习、快乐成长”为执行文化的导向。

　　“这种以战略为导向，以组织为基础，以管理为主题，以经营为核心，以人才为栋梁，以文化为灵魂，就是我所追求的企业管理模式。”刘说，看着它慢慢在特步开花结果，就是他最欣慰的事情。