职业发展
人员调动与晋升管理制度
2006-09-06 08:03  浏览:270

    第一条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:

    一、部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资源部存档。

    二、职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职员调动申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档。

    第二条 晋升制度:

    一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,制定此办法。

    二、晋升分四种:

    1、职等职务同时升迁;
    2、职等上升、职务不变
    3、职等不变、职务上升
    4、与职务无关的资格晋升

    补充概念:

    1、 职系(Series):是指一些工作性质相同,而责任轻重和困难程度不同,所以职级、职等不同的职位系列。简言之,一个职系就是一种专门的职业(如机械工程职系)。

    2、 职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组。(如:人事管理和劳动关系职组包括17个职系)。

    3、 职级(Class):指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为同一职级,实行同样的管理使用与报酬。

    4、 职等(Grade):工作性质不同或主要任务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位,不管它们属于哪一职系的哪一职级,其薪金报酬相同。

    (一)每季度人事考核成绩一直是优秀者,再考察该职员以下因素:
    1、 具备较高的职位技能
    2、 有关工作经验和资历
    3、 在职工作表现及品德
    4、 完成职位所需要的有关训练课程
    5、 具有较好的的适应性和潜力。
    作为后备干部储备库,职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。

    (二)晋升:分定期不定期
    1、 定期:每年?月?日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。
    2、 不定期:
    (1)破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者。随时得以
提升,每年破格提升的名额控制在10%左右。
    (2)工龄工资:在公司服务满3年,工龄工资增加30元/月,4到5年,工龄工资增加45元/月,6年及以上的增加60元/月,六年后不再增加。

    (三)晋升操作规程:
    凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料:1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料

     人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》,一式两份,一份交由本人,一份由人力资源部存档。

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