北京嘉里中心14层，已进驻了200多位毕博的管理咨询顾问。

　　“公司下一步打算把相邻的13和15层也租下来。”尽管这里的日租金高达每平方米0.7美元，毕博的一位总监还是耸了耸肩，“不断有新面孔加入进来，地方不够用！”

　　类似的情况也出现于毕博在上海、广州的工作地点。实际上，这家国际级管理咨询公司在进入中国市场3年的时间里，员工人数已急速扩充到1000人之多，成了国内咨询业的“巨无霸”。

　　黄金时代将至

　　“最少1000人才能满足国内市场企业的需求。”毕博管理咨询中国区总裁黄辉强调说，未来几年内将是中国管理咨询的黄金时代，2004年国内管理咨询市场也将面临更多的重组和洗牌。

　　毕博出示的数据显示，过去3年国内管理咨询市场的规模每年以30％—

　　50％的速度在增长。2003年国内管理咨询业务总额估计达到6.5亿美元。国内管理咨询市场已经成为全球咨询业成长最快的市场。

　　另一家管理咨询巨头罗兰贝格公司则预计，中国管理咨询市场在2010年以前年均增幅可达20％。20年后，中国咨询市场将成为全球5大咨询市场之一。

　　争夺战升级

　　机遇在前，各大跨国巨头正抓紧在华排兵布阵。欧洲最大的管理咨询公司凯捷日前收购了中国知名管理咨询公司远卓，并宣称不排除近期继续对中国咨询公司进行收购的可能。罗兰贝格中国区负责人则表示，北京和上海的办公区域将进一步扩大，将在重庆开设第三家办事处以服务西部客户。

　　毕博的扩张显得尤为显眼。毕博于2001年8月进入中国，随后并购安达信咨询业务部门，在不足3年的时间内，雇员规模就突破1000人，并在国内开设了两家全球开发中心，成为国内惟一一家能为客户提供“端到端解决方案”的业务咨询、系统集成和管理外包服务提供商的大型管理咨询公司。

　　据了解，毕博千人团队中近70％来自其他咨询公司。而在国内管理咨询市场，一个好的管理咨询顾问的年薪高达32万元！快速招募令毕博在服务团队上与对手拉开了差距，也使得企业财务、运营等压力骤然加大。

　　毕博扩张的速度是不是过快了？黄辉表示，管理咨询巨头的竞争到了不进则退的白热化程度。毕博要在可持续发展的前提下尽可能加快发展速度。如果公司发展不快，事业空间就不够，公司就无法吸引到高级人才。这是关系到咨询公司能否良性循环的大问题。

　　国内市场真的需要千人管理咨询团队吗？黄辉坦言，从国内企业的管理现状看，整体素质不高，实施能力差，一些洋咨询之所以屡屡在国内出现“水土不服”的案例，大多是客户在方案执行中遇到了实施瓶颈所致。毕博为此一直倡导“实施就是战略”，即咨询公司不仅仅局限于提供建议与方案，它还进一步帮助客户实施建议和方案。他举例说，战略管理项目往往需要10—15个咨询人员，而实施环节往往需要20到40人。毕博在国内最大的一个项目使用了80人的团队。当然，“实施”战略的回报也是惊人的：实施效果显而易见，可以提高客户忠诚度，还能吸引更多的客户。据悉，中国最强20家企业中，已有11家成为了毕博的客户。

　　“资金不是问题，毕博的业务规模和盈利能力在国内都是顶级的，去年初我们就做到了盈利！”黄辉透露，毕博下一个目标——2008年在华员工超过6000人。

　　标准的人海战术！