被评为安徽省民营企业二十强、芜湖市百强民营企业第三位的安徽鑫龙电器股份有限公司，是一个由五个人的小作坊开始创业，仅用十几年的时间便发展成为国内输变电设备制造业领域里颇具影响力、竞争力的规模化公司，其成功发展和获得各种荣誉的背后主要是卓有成效的人力资源管理工作为支撑和保证，主要表现在以下几个方面：

　　一、理念先行，吸引人才心，建造适合并促进企业发展的人才高地：

　　鑫龙公司树立并履行了具有先进性、适应性、辐射性的人力资源理念，比如：适应、促进企业发展的全员性的个人英雄主义理念——让“螺丝钉”乐得其所，让“金子”都闪闪发光；重视团队建设、共同发展的理念——塑造鑫龙人才金字塔，促进鑫龙公司大发展；还有激发潜力、倡导良性竞争的理念——有功才有位，无功即为过。这些理念成为吸引国内业界高、精、尖核心人才及其人才圈的桥梁和纽带，是个人价值观、专业特长、潜力等适应性的人才寻找实现个人社会价值的指南，几年间加盟鑫龙的有享受国务院政府津贴的专家4人，高级职称并有一定权威性的技术人才25人，通过这些核心人才又联动性吸引来其他人才达20多人；这些人才都是行业里其他企业“猎头”的对象，其他企业许诺的待遇也比鑫龙的高几倍，但是这些人才还是为鑫龙公司的理念所动，目前大中专以上人才280人，占全员人数900多人的30％以上。

　　二、企业发展与个人发展互动共赢：

　　结合企业的发展与人才的专长、潜力，有机将企业的发展规划和人才职业生涯发展规划结合起来，把鑫龙公司在行业里的发展和个人展在企业、行业里的发展巧妙结合起来，为人才及其人才圈搭建了发挥聪明才智并能实现个人社会价值、享受成功快乐的平台与环境，形成“人才愿意进，进后留得住、成果出得来、发展来得快”的良性格局，这些人才有研发的平台和基础，研发的成果有转化为生产力的条件，能为企业带来经济效益，个人价值也能得到充分体现。比如：依靠引进的人才研制开发的JGN-40.5，GZS1高压开关柜2000年获安徽省省级新产品奖；绝缘母线槽产品填补省内空白；“鑫龙牌”高低压开关柜连续三年获安徽省名牌产品称号；“垃圾处理计算机系统控制装置”项目获原国家经贸委2001年度国家技术创新项目，并在安徽淮北垃圾处理场得到应用；“消失模自动控制系统”项目列入2001年度国家级重点新产品试产计划；“智能化永磁式真空断路器”获2002年度国家级新产品称号。目前公司又有14个新产品通过省级专家鉴定，还有一批高新尖产品正在依靠人才团队进行研发。

　　根据企业发展需要以及引进的核心或关键人才的专业技术、管理能力等综合条件，设立了五个分公司，五家分公司都取得了很好的发展，与此同时，核心人才以及其周围人才在鑫龙的大环境里都得到了充分发展和锻炼、提高。

　　三、在注重引进高、精、尖人才的同时，注重特殊人才储备和全员素质、技能的提升工作；

　　结合鑫龙打入国际市场的需要，曾提前两年就引进了一明精通外语、熟悉专业的翻译人才，两年后，通过他促成了公司一笔较大额度的涉外业务合同。结合企业发展和新产品研发生产等需要，有选择性派高层管理人员、中层管理干部接受外部管理、技术等培训，同时，还经常就管理、技术、营销、生产等课题组织内部培训与交流。

　　对中、高层管理人员的考核中，创新性地设立了“下级员工技能提升的数量和质量”这项关键性项指标，把“没有不合格的员工，只有不称职的领导”的干部管人的理念和全员素质的提升有机结合起来了。

　　四、注重企业文化建设，内造适合人才发展和创业的氛围，外树企业良好形象和品牌：

　　随着企业里知识性员工越来越多，知识性员工的作用越来越大，凝聚性、激励性、约束性、示范性作用的企业文化建设倍显重要，鑫龙公司在发展过程中，一直重视企业文化建设，最近又采取全员参与与专家指导相结合的方式，加大力度推进企业文化建设工作，总结、提炼、提升文化理念，举办文化专题论坛、改善员工工作与生活环境，成立篮球队、足球队、女子健美操队，设立阅览室，丰富员工业余文化生活。企业文化建设的有效进行，为社会性、专业性的人才源源不断的进入、人才在鑫龙良好氛围里的成长与创业打下了良好基础。

　　企业发展的良好氛围和生活环境带给了鑫龙人安居乐业，引导和促进了员工自觉遵守计划生育政策和社会治安综合治理等有关法规，没有一人违反计划生育政策，也没有员工违犯社会治安综合治理等法规。

　　依靠初有成效的人力资源管理工作的推进性作用，人才引进、培养、使用——产品研发数量和质量——企业规模、实力、市场覆盖面——企业经济效益、社会效益——企业文化建设等五要素初步形成了良性循环，这个良性的循环圈推进着鑫龙公司步入更快速的发展轨道，相信鑫龙公司将继续总结经验，进一步规范性与创新性地完善人力资源管理工作，促进鑫龙公司早日成为行业里的龙头企业、电器工业的民族品牌企业，为我国的电气化事业和地区经济发展贡献更大的力量。