人事总务
从"英雄"看"天下":剑的三个境界看管理
2007-12-29 18:19  浏览:258

  【摘要】 独孤求败 剑术的三个境界:第一把乃「弱冠前以之与河朔群雄争锋」的利器,「凌厉刚猛,无坚不摧」;第二把是「四十岁前恃之横行天下的」的钝器,「重剑无锋,大巧不工」;第三把为四十岁后所用的木剑,"不滞于物" "草木均可为剑" ………

  在英雄里要刺杀秦王的顶级刺客,牺牲当今天另外三个最厉害的高手,取得面对秦王十步之内刺泰的机会,此时秦王所悟到剑术与治天下相通的道理。而以现代市场的竞争状况,有时侯比国家之间的竞争还惨烈。例如数十年来很少听说那些国家不见了,但市场上新生的企业确只有不到二十分之一的存活率。把秦王从战国群雄中争天下的剑术三个境界,用在现代企业的竞争,其实也并不为过。

  这剑术三个境界的描述分别如下:

  第一.人剑合一:人即剑,剑即人

  第二.手中无剑心中有剑:相当于独孤求败不滞于物 草木均可为剑 的境界

  第三.手中无剑心中也无剑:杀、剑、或是各种工具人力,都只是获得天下的过程而已,重点是天下,所以是无剑招的境界。

  从剑的三个境界看企业管理者(专业者 管理者 和 经营者)对映的关系如下:

  第一个境界,人剑合一(人即剑 剑即人):一个够专业的人士,因具备足够的专业素养,因此能够在专业领域上,可以很快的把看起来复杂的东西整理的井然有序,适当的时地做适当的事,让外行人叹为观止。这个阶段的专业人物因专业极强且效率高,最易犯的错就是停止成长(因为在公司的领域里没有他人可以和其技术相比),或者是懒于沟通。如果能突破这两个关卡,就能够向下一个境界发展。

  第二个境界:手中无剑心中有剑(独孤求败 不滞于物 草木均可为剑 的境界):这种境界已经到了优秀管理者的境界了。即其管理能在适当的组织文化配合下,能够起了自然淘汰的机制,让那些留下来人都可以尽化为我所用。这种人不多,但因为能够领导超强的兵力,因此是”心怀天下”第三个境界人的最爱。而这种人材要能发挥,也惟有心怀天下的第三境界领导者所提供的环境,才能够相得易彰。

  第三个境界:手中无剑心中无剑(杀、剑、或是各种工具和人力,都只是获得天下的过程而已,重点是”天下”,所以无剑无招的境界):因为目标是心怀天下,所以不会在小事上打滚,专找能成就组织成功的人才,或塑造让这些人才留才发挥的组织文化。他不会看优秀人才的小缺点,且无所不用其极地去塑造成就大事的环境,让人才去拟定和管理组织制度、作业标准、教育训练、研究发展新技术…,而不是自己来做,所以是无剑也无招的境界。而心怀天下的人正是优秀人才所求之不得的老板,有了这种老板再加上自已的才能,有什么天下不可得呢?

  我想问的是朋友,你还在为一些小事而不如意吗?你身处于什么样的境界?你是否心怀天下吗?

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