9月20日上午，华侨城集团公司关键人才规划项目成果发布会在深圳华侨城洲际大酒店隆重举行。国务院国资委研究室研究二处处长张金明博士，集团领导任克雷、董亚平、郑凡、陈剑、翦迪岸、刘平春、王晓雯、栾倩，Hay Group (合益公司)大中华区总经理陈玮，华侨城集团总部各部门负责人、各子集团及项目公司高管、各级人力资源部门负责人、项目组成员、以及《人民日报》、《经济观察报》等来自全国各地的18家主流媒体，近200人出席了此次发布会。

　　华侨城集团于2007年1月底正式启动的关键人才规划项目进展。该项目通过引入世界著名管理咨询公司Hay(合益)集团，合作建立了清晰的、系统化的、层次分明的关键人才管理体系，使关键人才管理成为华侨城企业的组织化行为。通过有计划、有步骤的关键人才规划管理，为华侨城跨行业、跨区域战略实施奠定坚实的人力资源基础。

　　华侨城集团历来重视人力资源管理，在2000年初推出的《华侨城宪章》中即强调以人为本理念，倡导敢为人先的精神，华侨城宪章强调，人力资源是华侨城集团的“第一资源”，华侨城集团积极为优秀人 才提供优良发展环境，使之在成长过程中不断增强竞争力。2001年3月华侨城集团聘请以战略管理咨询见长的科尔尼公司对集团进行战略评估及管理体系设计。为了适应集团跨区域、跨业务战略发展，2006年再次聘请‘科尔尼’专家小组对集团管理进行诊断，提出集团组织架构、业务流程、薪酬管理以及品牌推广的创新方案。在2006创新科尔尼方案之后，华侨城需要一个高起点、重规划、适应集团新业务发展的关键人才规划体系，以解决人才供求瓶颈压力，快速提升集团人力资源管理水平和效率，为此，华侨城集团决定实施关键人才规划咨询项目，希望通过这个咨询项目，引入国际企业最佳实践作法，完善现有的人才管理体系和框架，解决面临的高管人员合理调配、高管职业发展及关键人才体系化管理等问题。

　　项目在进行过程中，借鉴500强企业的通行作法，通过实施人才测评，对高管职业发展给出评估与分析。测评抽样选取了58名高管人员和青年管理骨干。参评人员分别完成了学习风格、个人价值观、领导风格、情商、组织气氛五项测评。加上对参评人员的360度评价，参加测评达400人次。

　　在领导人才选拔和培养方面，通过高管访谈、优秀经理人BEI访谈及大量的网上测评等手段，建立了华侨城集团高管领导力素质模型。领导力素质模型蕴含集团“人本、创造、坚定、卓越”的品牌个性，共包含三个维度、九项要素，其中团队成长维度中的“激情领导”要素由任克雷总裁亲自提出。他在评价此次项目的意义时说：“人才测评给了我们一个新方法，如何把人用到极致；领导力素质模型的建立使高管人员素质评价及提升有了明确标准；关键人才分层管理体系的建立使人才培养的目标和责任更清晰。”并指出，“项目已经取得阶段性成果，如何落实与跟进，确保项目成果在未来工作中切实发挥作用，是对集团人力资源工作的更大挑战。”

　　领导力素质模型对集团领导人才的素质和行为提出了标准和规范，它为今后领导人才选拔、培养、绩效估和职业发展规划提供重要依据。接下来，集团将进一步扩大高管人员素质测评范围，逐步完善关键人才地图。并将以业务为主线，实施财务专业干部测评，深化应用项目成果。改进干部评价方式和手段，制定有针对性的高管培养计划，使高管团队的能力提升与集团战略的实施紧密结合。在此基础之上，继续深化项目成果应用，持续提升集团人力资源管理水平，为集团战略实施提供强有力的人力资源保障。

　　华侨城集团所实施的关键人才规划项目，既是深入落实国资委提出的“人才强企”的战略举措，也是创新中央企业人才工作机制的积极探索。关键人才规划项目的顺利实施，是华侨城集团人力资源管理发展历程中的重要里程碑，标志着华侨城集团人力资源管理的创新与发展跨上新的台阶。