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中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）是由盈泽文化发起成立的人力资源从业者交流互动的平台，中国人力资源经理俱乐部将秉承“建立人脉经验分享把握未来”为活动宗旨。
主题沙龙：如何建立策略性薪酬体系
主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
合作伙伴：北京四达人才服务中心
时 间：2009年08月29日 周六下午13:30 - 17:00
合作伙伴：北京四达人才服务中心
时 间：2009年08月29日 周六下午13:30 - 17:00
地 点：北京市朝阳区和平里东土城路14 号（详见确认函，须持确认函入场）
嘉 宾：王红军先生太和顾问高级合伙人
费 用：免费
在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬管理的杠杆作用，是一项非常重要的工作。
而在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被突现。作为人力资源管理过程中的核心模块，如何通过薪酬体系的设计、建立、执行加强员工劳动回报，激励员工工作的主动性、积极性，增强责任心都具有重要的实际意义。并通过薪酬体系与企业内部人力资源其它模块的挂钩关系，全面强化企业人力资源管理的战略地位。
现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系更是“以人为本”的企业管理制度中重要组成的部分。
演讲内容：
1、薪酬体系设计的基本原则与决定要素
a薪酬体系设计项目概述
b薪酬体系设计主要完成后的目标及决定要责
（薪酬定位、调整机制、薪酬结构、薪酬内／外部差距）
a薪酬体系设计项目概述
b薪酬体系设计主要完成后的目标及决定要责
（薪酬定位、调整机制、薪酬结构、薪酬内／外部差距）
2、薪酬体系设计的基本条件
a什么发展阶段的企业适合／需要考虑薪酬体系设计工作
b企业要进行薪酬体系设计需要准备的资料和铺垫
a什么发展阶段的企业适合／需要考虑薪酬体系设计工作
b企业要进行薪酬体系设计需要准备的资料和铺垫
3、薪酬体系设计过程中的基本概念
a薪酬体系基本概念及蕴含的薪酬管理意义
a薪酬体系基本概念及蕴含的薪酬管理意义
4、薪酬体系设计过程中的工具
a常见薪酬体系设计工具／方法的介绍
b太和顾问薪酬体系设计的介绍与使用说明
c薪酬报告在调整薪酬和薪酬体系设计中的指导作用
a常见薪酬体系设计工具／方法的介绍
b太和顾问薪酬体系设计的介绍与使用说明
c薪酬报告在调整薪酬和薪酬体系设计中的指导作用
5、薪酬体系设计的基本流程
a太和顾问薪酬体系设计的基本流程
b薪酬体系设计各环节关键注意点
a太和顾问薪酬体系设计的基本流程
b薪酬体系设计各环节关键注意点
6、薪酬体系与HR其它模块的接轨与挂钩
a薪酬体系与组织、职位模块的接轨
b薪酬体系与绩效模块的接轨
a薪酬体系与组织、职位模块的接轨
b薪酬体系与绩效模块的接轨
7、全面薪酬（或特殊薪酬）在薪酬体系设计中的应用与体现
a福利
b年终奖
c员工晋升与薪酬管理
a福利
b年终奖
c员工晋升与薪酬管理
8、Q&A
演讲人介绍：
演讲人介绍：
王红军先生是太和顾问高级合伙人/咨询运作总监/资深管理顾问，在加盟太和顾问前，已在知名企业担任高管职务多年，拥有丰富的企业实战管理经验。
王红军先生擅长HR体系构建、职位评估、组织诊断、薪酬管理、绩效管理、员工敬业度研究等人力资源管理模块，同时对企业的研发管理及质量管理有独到的观察，在高科技、制造、金融、房地产、消费品等行业领域有深入的研究，参与并主导过数十个人力资源咨询项目，在咨询方案的设计和实施上具有丰富的经验。
咨询及培训客户包括:
中国玻璃、国药集团、申银万国、中国旅行社、泰达建设集团、上海飞机制造、广州飞机维修、王朝葡萄酒、东南融通、杭州开发区资产管理集团、华夏航空、湖南圣德西、温州雪歌、苏华达新材料等数十家知名企业。
主要培训课程：
《战略性薪酬规划》、《薪酬体系设计实务》、《薪酬报告在企业中的应用》、《各层级、各序列人员薪酬体系设计》、《建立竞争性薪酬的策略》、《薪酬体系与绩效体系如何挂钩》、《长期激励在企业中的实践操作》、《经济危机下的绩效管理体系设计》、《战略思维下的绩效管理》、
《战略导向的绩效管理体系设计》、《行业绩效管理实践》、《职位价值评估》。
报名须知：
1、职位要求：
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、主管等HR相关职位，以保证分享和交流效果。
2、友情提示：
2.1、为了方便大家交流请携带足够量的名片。准备好自己的问题。
2.2、为了使演讲不受干扰，请参会者将手机调至震动档或静音。
3、报名提示：
3.1、已报名并收到CHRMC确认函，但当天不能参加沙龙活动且不事先通知组织方达两次者，将限制以后参加CHRMC活动。
3.2、未报名、已报名但未接到邀请或不是CHRMC合作伙伴邀请的人员，直接到达活动现场的，CHRMC将有权拒绝其参加。
4、重要通知：自2006年10月起CHRMC每月主题沙龙消息将会发到CHRMC版块上。
CHRMC版块上。联系方式:
中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
联系人：孙媛媛小姐
联系人：孙媛媛小姐
电话：010-82952767
传真：010-82952787
传真：010-82952787
E-mail：chrmc@chinahrp.com
MSN：chrmc.sun@hotmail.com
网站：www.ChinaHRP.com（人力资源网）
2009第05期CHRMC报名表
（请将以下报名信息回复至chrmc@chinahrp.com）
我的报名信息
姓名： 公司名称： 部门： 职务：
电话： 手机： 传真：
E-mail： MSN：
E-mail： MSN：
请通知我的朋友
姓名： 公司名称： 部门： 职务：
电话： 手机： 传真：
E-mail： MSN：
E-mail： MSN：
非常感谢您报名参加CHRMC活动，以下为俱乐部的一些小调查，请积极参与。
1、 请列出您对此次沙龙活动所关注几个问题：
2、 请列出您感兴趣的沙龙活动主题：
1、 请列出您对此次沙龙活动所关注几个问题：
2、 请列出您感兴趣的沙龙活动主题：
我没时间参加这次沙龙，希望你们提供:
＞CHRMC简介 ＞下次沙龙资料 ＞演讲者资料
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