09年06月27日主题沙龙：销售人员招聘测评解决方案

 
 
 

中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）是由盈泽文化发起成立的人力资源从业者交流互动的平台，中国人力资源经理俱乐部将秉承“建立人脉经验分享把握未来”为活动宗旨。

 

 

主办方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）

时    间：2009年06月27日 周六下午13:30 - 17:00

地    点：东四北大街343号钱粮胡同瑞诚亿兴大厦

嘉    宾：张登印先生

人    数：40人

费    用：免费

 

在人力资源管理过程中，经常会遇到员工离职率高，聘用的员工无法满足组织的需求，招聘的人员与岗位需求不匹配等问题，如何通过人才测评技术，把好招聘的“入口关”，把上述问题挡在门外是本次活动着重解决的问题。

 

1．破冰游戏

2．企业人事决策中经常遇到的问题

–人岗匹配

•人岗匹配模型

•人岗匹配假设

–绩效模型

3．人才测评为人事决策提供支持

–各种测评方法的预测效度比较

–企业人才测评的原则

–企业人才测评过程模型

–冰山模型

–智鼎胜任力模型

4．如何进行客观的人才测评

–人格测验技术在测评中的应用

–情景模拟技术在测评中的应用

•现场演练无领导小组讨论

–行为面试技术的应用

•现场演练运用行为面试技术验证人格测验

5．案例分享

–案例背景

–测评方法

–效果评估

 

张登印先生 北京智鼎管理咨询有限公司副总经理

心理学硕士学位，曾在联想集团、神州数码、LVC国际投资集团供职，历任人事管理部经理、高级薪酬经理和人力资源总监。自2004年加入智鼎公司以来，主要从事人才测评领域的研究和实践工作。专长领域：薪酬设计、人才测评、长期激励设计、绩效管理等。部分咨询业绩：同仁堂集团、中国银行、中海集团天津公司、鑫盛房产、胜利软件、华晨汽车集团公司、亿利资源集团、青岛啤酒等。

 

    1、职位要求：

    人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、主管等HR相关职位，以保证分享和交流效果。

    2、友情提示：

    2.1、为了方便大家交流请携带足够量的名片。准备好自己的问题。

    2.2、为了使演讲不受干扰，请参会者将手机调至震动档或静音。

    3、报名提示：

    3.1、已报名并收到CHRMC确认函，但当天不能参加沙龙活动且不事先通知组织方达两次者，将限制以后参加CHRMC活动。

    3.2、未报名、已报名但未接到邀请或不是CHRMC合作伙伴邀请的人员，直接到达活动现场的，CHRMC将有权拒绝其参加。

    4、重要通知：自2006年10月起CHRMC每月主题沙龙消息将会发到CHRMC版块上。

 

中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
联系人：孙媛媛小姐

电话：010-82952767

传真：010-82952787

E-mail：chrmc@chinahrp.com

MSN：chrmc.sun@hotmail.com

网站：www.ChinaHRP.com（人力资源网）