中高层管理人员评估之测评应用

主题沙龙  2007 第 10 期 总第 32 期

主题沙龙：中高层管理人员评估之测评应用

主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
合作伙伴：北京北森测评技术有限公司 
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
时     间：2007年11月30日 周五下午 13:30 - 17:00
嘉     宾：周丹
费     用：免费

演讲内容：
    一、人才测评与管理人员评估     
      1）管理人员评估的特点及常用评价工具介绍
        a）管理人员评价中常见的评价维度
        b）锐途管理人员评价系统的构架及实证研究
      2）管理者评估与领导力开发
        a）后备人才梯队的开发
        b）管理人员的选拔与晋升
        c）领导力发展与培训前评估
        d）绩效管理中的行为指标
      3）评价中心技术与高级人事决策咨询
        a）高管团队的配置与建设
        b）团队适配性诊断与分析

    二、企业人才决策风险评估及案例讨论
      1）围绕素质模型测评建立人才测评体系的方法
        a）基于测评的胜任力模型的建立
        b）基于测评的员工发展与管理
        c）如何根据本企业情况设计你的测评工具
      2）人才测评案例讨论
        a）某地产企业高管选拔案例讨论
        b）某国内一流IT企业管理层诊断案例讨论
        c）某制造型企业人才测评体系建立的案例讨论

演讲人介绍：
    周 丹 
    北森测评技术有限公司
    测评研发部测评总监，资深测评专家

    中国科学院心理研究所心理学硕士，全球职业规划师（GCDF），国际行为发展研究会(ISSBD)会员，国家二级心理咨询师，中国心理卫生协会会员。中华培训网、智联招聘特邀讲师。曾经多次参与国家自然科学基金项目和中国科学院知识创新工程重要项目，并曾赴韩国进行短期学术交流。在人力资源杂志和国际学术会议中发表《人才测评：为企业挑选良骥》、《提升招聘成功率的优秀解决方案》、《毕业生在师傅的引导下“断乳”》、《人才测评技术能解决企业人才管理问题吗？》等大量心理学研究相关文章。

    长期专注于心理测评产品的研发、应用及培训工作，精通心理学量表研发技术，在企业中高级管理人员的选拔与评价、领导力发展（Leadership Development）、员工素质模型的构建（Competency Model）、企业招聘体系设计、评价中心技术开发与构建（Assessment Center）、员工的职业生涯规划、企业人力资源管理诊断等方面有较深的理论研究与丰富的实际操作经验。曾为近百家大型集团公司、上市公司和政府机构等组织提供中高级管理人员的选拔评价、咨询和培训服务。

课程收获：
    掌握素质测评如何应用在企业管理人员的评估
    掌握围绕素质模型测评建立企业内部领导力测评体系的方法
    与讲师、同行互动讨论相关案例