薪酬体系建设的项目管理

主题沙龙  2007 第 8 期 总第 31 期

主题沙龙：薪酬体系建设的项目管理

主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志 
时     间：2007年8月25日 周六下午 13:30 - 17:00
嘉     宾：于彬彬 先生
费     用：免费

    目前很多与薪酬体系建设有关的课程多侧重于岗位评估的方法介绍上，这固然很重要，但是在实践中，薪酬体系建设作为一个在公司内部涉及所有部门、影响所有员工切身利益的重大项目，项目的操作与控制成为影响项目最终成败的关键因素。本次演讲是从项目管理的高度分析薪酬体系建设项目的目标设定、里程碑设计、时间点控制、职责分工、过程管理的方法、原则及实操经验。

演讲内容：
    1、为什么要把薪酬体系建设按项目来管理？
    2、薪酬体系建设项目管理的难点是什么？
    3、薪酬体系建设项目管理的原则是什么？
    4、如何设计薪酬体系建设项目计划？
    5、如何进行薪酬项目的前期准备工作？
    6、召开项目启动会的要点是什么？
    7、如何设计岗位评估要素及流程？
    8、岗位评估的过程控制要点
    9、如何设计职级评估的要素及流程？
   10、职级评估的过程控制要点
   11、薪酬体系设计的要点
   12、设计一套自己的薪酬制度
   13、如何将薪酬信息与中层管理人员进行沟通
   14、如何将薪酬信息与基层员工进行沟通
   15、项目评估

演讲人介绍：
      于彬彬 先生  童趣出版公司人力资源经理

      中国科学院研究生院应用心理学硕士，先后十年在知名大型IT企业、上市公司、合资企业、集团公司担任培训经理、高级人力资源经理等职务，拥有丰富的人力资源管理与培训经验。在国内首创“团队思维管理”理论，对人力资源管理、团队思维、团队沟通、创新管理有深入研究。在多家高校和培训机构担任兼职特聘讲师。