基于素质模型的企业内部评价体系构建

主题沙龙  2007 第 6 期 总第 29 期

主题沙龙：基于素质模型的企业内部评价体系构建

主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
技术支持：诺姆四达人力资源测评咨询有限公司
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志 
时     间：2007年6月30日 周六下午 13:30 - 17:00
嘉     宾：唐为民博士
费     用：免费
人     数：50人 (每公司限1人)

演讲内容：
    一、企业构建以素质模型为基础的内部评价体系的动因
    二、企业构建以素质模型为基础的内部评价体系的前提
    三、成功实施以素质模型为基础的内部评价体系的关键
    四、企业实施以素质模型为基础的内部评价体系失败的可能原因
    五、基于素质模型的内部评价体系在人力资源管理系统中的作用
    六、基于素质模型的内部评价体系对于企业的价值和意义
    七、基于素质模型的内部评价体系的特点
        1、评价标准：以素质模型为制定评价指标和各项评价标准的依据
        2、评价工具：依据评价标准，选用多种现代人才测评技术和评价方法，依靠心理测量学、管理学和人力资源管理学等多方专业知识的综合支持。
        3、评价过程：按照实现拟定的流程和统一标准，在观察行为的基础上对测评对象进行评价，评价过程高度标准化、程序化。
        4、评价者：为了实现评价过程的客观性、准确性和全面性，内部评价体系通常需要由多名经过培训，对评价标准形成一致理解、能够熟练运用多种评价技术、熟悉内部评价流程的评委
        5、评价结果处理：综合多种方法、多名评委的观察和评价，以定性和定量结合的方式呈现评价结果，并以评价过程中收集到的有力证据作为评价结果呈现、反馈和后续提升培养的重要依据。
    八、基于素质模型的内部评价体系的组成部分评价理论体系
        1、评估模型
        2、技术手册
        3、运作流程手册
        4、数据处理和报告撰写手册
        5、结果反馈手册
    九、国内知名企业内部评价体系构建项目案例分享
        1、上海大众汽车有限公司内部评价中心体系优化项目
        2、上海宝钢股份内部评价中心与培训资源库构建项目

演讲人介绍：
    唐为民博士
    管理心理学博士
    全国心理技术应用研究会理事
    高级测评咨询顾问/诺姆四达测评咨询（北京）中心总经理。

    唐博士曾先后担任某管理咨询公司的管理咨询部经理和副总经理、某人力资源管理咨询有限公司人才测评中心主任等职。具有７年的人才测评与人力资源管理咨询经验，在企业招聘方案设计与测评技术开发、员工职业生涯规划与咨询、企业人力资源管理诊断、薪酬与绩效方案设计等方面有较深的理论研究与丰富的实际操作经验。曾为近８０家大型集团公司、上市公司和政府机构等组织提供中高级管理人员的选拔评价、咨询和培训服务。

    主要的培训经历：对上海市职业技能鉴定中心管理类职业技能鉴定的近300名考官进行面试技巧的培训；作为广州市委组织部、广州市企业经营者资质评价推荐中心组织的"广州市大中型企业高管人员MBA课程班"（3个班次）的特聘讲师，进行"中高级管理人员的选拔与评价"的培训；作为演讲嘉宾，参加《财智》杂志中国有限公司组织的"财智-彼得•德鲁克论坛：21世纪谁来管理中国企业--经理人的评估与选拔"（南京和常州），在论坛上作了"人才测评技术在中国的发展与运用"为主题的演讲；受河北省企业家协会的邀请，对河北省的一些大中型企业高管人员进行人力资源管理的相关培训；作为演讲嘉宾，在"中国企业人力资源管理实践（全国巡回）高级研讨会--告诉您如何藉人力资源之力达成企业目标"上作了"人才测评技术在企业人力资源管理中的运用"的主题演讲等。