如何让绩效管理发挥作用：结果的应用是关键

主题沙龙  2006 第 11 期 总第 21 期

主题沙龙：如何让绩效管理发挥作用：结果的应用是关键

主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志 
场地支持：北京八元软件技术有限公司
合作伙伴：北京智鼎管理咨询有限公司
时     间：2006年10月28日 周六下午 13:30 - 17:00
嘉     宾：柯学民先生
费     用：免费
人     数：60人 (每公司限二人)

演讲内容：
    我们在结果应用中存在的误区
    如何合理使用绩效结果
    绩效结果与奖金的关系
    绩效结果与调薪的关系
    绩效结果与个人职业技能提升的关系
    绩效结果与职位变换、职务晋升的关系
    绩效结果与企业人才队伍建设的关系

演讲人介绍：
    柯学民先生，心理学硕士，智鼎咨询技术总监，原联想集团某事业部人力资源总监，于联想集团公司从事人力资源管理工作7年，曾经历集团总部、事业部、销售大区等单位的人事管理工作，参与或主持联想集团公司职位管理、绩效管理、薪酬激励等制度的设计工作。专长领域：绩效管理体系设计、人才测评、薪酬设计等。部分咨询和培训经历：国家邮政总局、中石化集团管理学院、中国银行总行、中国银行河北分行、北京红星股份公司、山东鑫盛房地产开发公司等。