如何衡量企业人力资源的有效性

主题沙龙  2005 第 10 期 总第 10 期

主题沙龙：如何衡量企业人力资源的有效性

主 办 方：北京盈泽文化传播中心  
               中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
合作伙伴：爱克森斯国际科技有限公司
时      间：12月22日周四下午 14:00 - 17:00
嘉      宾：秦波女士  周宁先生
费      用：免费
人      数：75人 (每公司限二人)

主题一、如何衡量企业人力资源的有效性

    企业人力资源工作的重点越来越体现在对公司业绩的贡献上，一项由美世人力资源咨询有限公司推出的基准调查（Corporate Benchmark Monitor），旨在调查企业在人力资源方面的表现以及人力资源工作对经营业绩的影响。该项研究的目标在于为中国的机构提供在一系列关键人力资源绩效指标方面详实的，相关的，准确的信息，帮助组织认识到其与国内以及国外的同行业企业存在重大差异的方面，并持续监控人力资源绩效和衡量重要人力资源举措的成效。
    为什么需要衡量人力资源管理的有效性？
    公司基准调研概述
    公司基准调研的结果和应用
    如何建立您自己的基准指标

    演讲嘉宾
    秦波是美世咨询北京公司“人力资本产品解决服务”部的顾问。她擅长工作分析、岗位评估、薪酬福利分析。目前她负责北京地区全行业和中国医药行业整体薪酬调查，此外她还负责中国“公司基准调研”。秦波在企业财务和人力资源管理领域有近七年的工作经验。涉及的咨询项目包括薪酬体系设计、职位说明、岗位评估、购并企业人力资源体系整合、福利审计和薪酬竞争性分析。她服务的客户主要包括松下普天、辉瑞制药、中美史克、法国利博福尼、武田药品和戴姆勒克莱斯勒、阿尔斯通等秦波毕业于北京大学中国经济研究中心，获美国FORDAM工商管理硕士学位，并具有南开大学经济学学士学位。

主题二、如何在实际工作中实现HR的战略角色
    1. 新经济条件下HR工作角色的分化
    2. 战略计划和变化管理流程的实施方法
    3. 信息化管理系统对战略管理的帮助
    4. 组织设计的实际操作方法
    5. 组织业绩的衡量
    6. 人力资本的盘点与绩效评估方法

    演讲嘉宾
    周宁先生  爱克森斯国际科技有限公司总经理
    周宁先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，并具有多年从事人力资源管理的经验，对于组织结构规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、胜任力框架，继任计划等管理体系具有理论基础和实践经验；曾任职于NEC、普华永道和壳牌中国等公司。