DISC行为分析应用于人力资源管理

主题沙龙  2005 第6 期 总第 06 期

主题沙龙：DISC行为分析应用于人力资源管理

主 办 方：北京盈泽文化传播中心  
                       中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
       媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
       支持单位：托马斯国际-北京马丁森培训有限公司
       费      用：免费
       人      数：40人左右
       时      间：8月27 日周六下午 13:30 - 17:00 （注13：30正式开始）

内容介绍：
       行为已受到越来越多企业的关注，行为与胜任力具有密不可分的关系。行为分析帮助每个人全面地认知自我，因而增进与领导、同僚、下属之间的沟通；行为分析帮助管理者发现员工的工作风格、优势与局限性、内外部的激励因素，从而获得最深层的任职信息；更为重要的是，行为分析能够支持公司管理者优化人员架构、确定培训和发展方向，在尽量短的时间建立高效协作的团队。
    DISC 语言是全球通用的人类可观察到的行为语言，通过观察人们的行为特征做事的方式，对环境的应对方式，来调整行为风格，增进相互间的沟通。介绍由DISC理论发展而来的行为分析方法；如何掌握实施行为测评的步骤和策略及如何对测评的结果进行客观的评估；通过案例分析与讲师点评，切身感受行为分析对于人力资源管理的贡献及应用。

演讲内容:
    1. 行为语言DISC理论的讲解，其中包括：
    *个体行为特征差异的研究对组织的价值（概述）
    *DISC行为语言的学术背景及发展
    *实际理解四种行为因素的构成
    *运用DISC语言来描述行为风格、压力、挫折感、不确定性、拖沓等行为表现及其存在的根本原因
    -案例1
    2. 现代企业都需要什么样的人才？（招聘与选拔）
    *具备特定岗位所需的专业知识和专业技能
    *某一工作职位的行为特征要求:依照工作职位的行为要求
    *认知方式和行为习惯必须符合企业的价值文化取向:团队和谐性、组织文化等来判断候选人的职位匹配程度
    *其他相关因素。
    -案例2
    -讲师点评1：选人标准是否等于用人标准？
    3. 日常管理 （员工管理和发展）
    *识别可观察到的行为
    *不同行为特征人群的差异，包括产生的原因以及各种风格造成的影响
    *如何有效地管理各种行为风格的人
    *关注每种行为特征的人群需要的激励因素、自身的局限性及给组织带来的价值
    -案例3
    4. 心理测评与团队识别与组织优化 （团队建设）
    *理想的团队文化
    *现有的团队文化
    *现有团队文化与理想团队文化的差距及原因
    *基于贝尔宾的9个团队角色分析
    *确定每个团队成员在团队里的定位    
    -案例4
    5. 提问、回答、讨论、交流

演讲人介绍：
       阳亚菲女士1987年毕业于华西医科大学，毕业后在数家外企历任业务发展经理、销售总监、高级培训师等职务。现为托马斯国际总监、资深培训师。在托马斯期间，她受邀在多个公司进行培训和咨询顾问服务，其中包括首钢日电、武田制药、希尔顿饭店、天咨律师事务所、匡正会计师事务所等等。阳亚菲女士多次组织了人力资源研讨会和研修班等，其关于托马斯风格的销售手段以及团队审核方面的课程为许多公司称道，并多次在商会及大学演讲，受到广泛好评。