薪酬管理实务

主题沙龙  2005 第 4 期 总第 04 期

主题沙龙：薪酬管理实务

主 办 方：北京盈泽文化传播中心  
                      中国人力资源经理俱乐部    
       媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
       地      点：北京安定门外大街宝景大厦西配楼4层（详见路线图）
       费      用：免费
       人      数：40人左右
       时      间：6月 18 日下午13：30－5：00

内容介绍：
    目标：
    掌握企业薪资福利设计实战技巧和基本思路；
    制定员工的工资系统、工资结构和工资标准；
    熟悉工资福利市场、调查分析工作的思路方法和操作技巧；
    掌握激励性薪酬福利项目的处理与管理措施；
   
    课程纲要：
    一、企业建立公平薪酬体系的基础
        现代企业薪酬管理模型
        薪酬管理的3P法则
        职位评估的规则、步骤和方法
        职位评估结果的意义与应用
    二、如何制定激励性的薪酬策略
        薪酬策略制定的客观依据
        市场薪酬的作用
        市场薪酬调查操作方法
        如何应用市场薪酬调查制定薪酬策略
        市场薪酬调查与公司HR战略灵活结合运用
    三、薪酬体系设计与运用
        建立工资曲线
        职位工资等级的设计
        如何在工资体系设计中考虑薪酬策略
        形成工资体系和工资表
        工资结构的设计（固定工资、浮动工资、奖金、福利）
        薪酬设计与绩效考核的结合运用
        其他（短期激励与长期激励及非薪酬激励）

演讲人介绍：
       张登印，北京智鼎公司高级合伙人 毕业于北京师范大学，获心理学硕士学位，曾在联想集团、神州数码、LVC国际投资集团供职，历任人事管理部经理、高级薪酬经理和人力资源总监，参与联想科技发展有限公司、神州数码集团绩效考核体系设计、薪酬体系设计、中高级干部选拔与测评、股票期权长期激励方案设计与实施，具有国内大型企业人力资源体系建设的实际操作经验。

    专长领域：薪酬设计、人才测评、长期激励设计、绩效管理等。部分咨询业绩：同仁堂集团、中国银行、中海集团、鑫盛房产、胜利软件等。