主题沙龙：培训体系构建与培训能力建设实践分享

主题沙龙  2005 第 3 期 总第 03 期

主题沙龙：培训体系构建与培训能力建设实践分享

主 办 方：北京盈泽文化传播中心  
                 中国人力资源经理俱乐部    
       媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
       地      点：北京工人体育场北门一号（北京中天行房车俱乐部）
       费      用：免费
      人      数：35人
      时      间：5月21日下午13：30－5：00

内容介绍：
    一、案例分享：培训价值分析--影响培训价值的三个关键因素
    二、示例：建立以组织需求为核心的现代企业培训战略与体系
        1、培训管理体系
             明确培训职能划分
             保证培训职责达成的核心政策
             培训管理流程与制度建设
           - 以结果为导向的培训项目策划
           - 培训项目组织与策划
           - 培训结果的沟通方法
           - 培训评估与培训成果转化
           - 培训的流程与标准化建设
        2、培训组织体系
           总经理
           人力资源总监
           培训经理、讲师
           各级管理者
            各分支机构/部门培训负责人及培训协调员
           员工
        3、培训资源体系
           内部资源 
           - 培训课程体系构建
           - 培训课程开发
           - 内部培训讲师队伍的建立与培养
             外部资源
           - 有效原则与应用外部培训资源的关键因素
           - 如何有效获取外部培训资源
           - 选择培训师的标准与方法
           - 选择外部培训资源的误区
    三、培训经理的内功与角色把握

主持人介绍：
       余立，某大型跨国物流有限公司人力资源部助理总经理兼培训部经理,PTT国际职业培训资格讲师；拥有多年培训工作经验，历任湖南省工业品进出口公司副经理、摩根银行（JPMorgan）法国分行人事与行政经理助理、亚洲公共设施有限公司（法资）北方区经理、某大型跨国物流有限公司人力资源部助理总经理兼培训部经理。曾主讲的课程包括：专业演讲技巧(PPS)、培训培训师(TTT)、员工职业化培训、有效沟通技巧、中层管理技能招聘与面试技巧、职位评估与薪酬管理等。