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北京宏景世纪软件有限公司
合作伙伴：北京智鼎管理咨询有限公司
杰卡斯国际酒业
时 间：2012年6月29日 周五下午 13:30 - 16:30
地 点：北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际A座（详见确认函，须持确认函入场）
嘉 宾：胡炜 先生
费 用：免费
与会人员
企业的人力资源总监、人力资源经理、发展中心负责人、直线经理
大型公司的人力资源负责人、总经理或运营负责人
不容错过的人才继任交流盛会！
聆听专家对人才管理的思想
分享专家多年的管理经验
增进人际关系，成为社交达人
日程安排：
13:30–13:55 来宾签到
13:55–14:00 致辞
14:00–15:20 胡炜先生 主题分享
15:20–16:30 互动交流 红酒品鉴
演讲内容：
误区一：仅限单职位或单层级
聚焦在单一职位或序列
把 “继任计划”聚焦在单一层级
以上两种其实更像是“替代人才计划”而非“继任人才管理”，怎么解决呢?
误区二：人才识别方式粗放
简单化评价
标准不明确
误区三：方案缺乏针对性
一个课堂打天下
仅看关键时刻的表现
要想解决这个问题，企业应该从未来继任职位的核心价值和关键胜任力出发，搭建“胜任-开发”人才发展体系。
误区四：培训流于形式
继任人才并不清楚自己有哪些选择
学习计划缺乏吸引力
管理层没有积极参与
误区五：未能自上而下推动
这个现象在当前国内企业中最为常见。因为职能和专业的关系，许多企业的继任人才开发计划的发起方仅仅是人力资源部，这对人力资源部负责人的推动力实在是一个挑战。
演讲嘉宾：
胡炜 先生 北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，全球职业规划师，中国高级公务员培训中心讲师。应用心理学硕士，医学学士。曾参与国防部征兵办全国征兵心理检测工作，全国军校大学生心理选拔心理检测评点，解放军某军区人才建设工程，大连市委组织部下属干部人才选拔管理建设体系等，军队后勤医疗人才胜任力建设与绩效考核体系设计等工作。对如何将心理学技术有效的融入到人力资源管理中有非常丰富的经验积累。
专长领域：人才测评、基于胜任力的人力资源开发（包括招募、测评、考评、培训、管理等）、组织胜任力的建构与战略分析、员工帮助计划、领导力开发等。
出版专著：《发现领导潜能——情景模拟测验技术应用手册》、《校园鉴宝——校园招聘规范化操作手册》。
刊发过的代表文章：《前瞻性选才让你少受裁员困扰》、《用好测评工具的组合拳》、《继任人才开发管理中的五大误区》、《“全球力”：选好走出去人才的标尺》、《授权与控制》
主办方：
中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）是由盈泽文化发起成立的人力资源从业者交流互动的平台，中国人力资源经理俱乐部将秉承“建立人脉 经验分享 把握未来”为活动宗旨。
北京宏景世纪软件有限公司成立于1998年，是人力资源管理全国理事会常务理事单位，构建了多版本的人力资源与人才管理软件。宏景e-HR曾荣膺中国软件行业协会“中国优秀软件产品”、“中国IT应用十大自主品牌厂商” 等奖项。
报名：席位有限,报名从速,请联系孙媛媛小姐确认您的出席
Tel: 010-8295 2767-601 | Fax: 010-82952787 | Email:chrmc@chrmn.com
邮件报名（填写姓名/公司名称/部门/职务/电话/邮件回复至chrmc@chrmn.com）
在线报名（无需注册，点击即可在线填写报名表）
注：此活动免费，须持参会确认函及名片入场，不接受现场报名。谢谢！
