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主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRM Club）
时 间：2016年7月31日(周日)下午 13:00 - 17:00
地 点：详见通知
分享嘉宾：Suzy
人 数：20人
引言
经济环境发生变化，组织也响应而变，随之而来的岗位调整，导致薪酬体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价变化等等，本次主题沙龙由实战经验的张老师为你分享组织环境中薪酬战略选型分析，参与者将结合自己的组织情况深度讨论！
参与对象： 薪酬经理、主管、人力资源经理等
日程安排：
13：30-14：00 签到
14：00-14：05 致辞
14：05-16：30
一、加深对薪酬及薪酬体系的运用认知
（领导说要建立薪酬体系，就立刻去执行吗？如果不，如何应对呢？）
1、薪酬的本质、薪酬体系解决的实际管理问题
2、薪酬的边界（A个人绩效的影响框架;B薪酬负责人的向上沟通三部曲）
二、如何做薪酬战略的选型分析
（一说要搭建薪酬体系，就要立马建立职位工资制或者宽带薪酬吗？应该如何进行框架性思考呢？如何评价薪酬战略选型是否做到位呢？）
1、战略选型分析四步法的介绍及具体实施工具。
2、通过案例加深四步法的理解及运用。
3、运用三个标准来评价薪酬战略选型。
16：30-17：00 Q&A
17：00-17：10 合影
分享嘉宾：
Suzy 现某知名民营企业担任人资经理。北京师范大学劳动与社会保障专业硕士毕业，多年的企业薪酬绩效实践经验。
参加费用：免费，仅限HR人员
咨询电话：13911267473曹先生
【报名信息】（邮件sven@chrm.cn报名即可）
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关于中国人力资源经理
中国人力资源经理（China Human Resources Manager）简称CHRM成立于2001年致力于人力资源管理发展的人力资源会员组织。目前注册会员25万人，CHRM服务于人力资源专业人士的需求 和推进人力资源管理专业实践的领先供应商。
更多信息，请访问www.chrm.cn
