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已定于2015年4月12日（星期日）开课
一阶段与二阶段结束后，部分学员比较关心三阶段的内容，为了满足部分学员的需求，现将原计划的伯乐进修三阶段课程《HRD/HRBP/HRVP发展必修》介绍给大家，为大家在2015年晋级、涨薪、升迁提供专业技能与知识储备。
有些岗位必须具备专业功夫，没有功夫您想做好太难了！
有些职位必须具备会做的核心业务，只有会做核心业务，你才能获得老板的认可！
每个人都希望自己有好的发展，但只有进入董事会才能与老板一起更快发展。实际进入董事会一点都不难！
由此就有了凯集老师总结的“HRD/HRBP/HRVP的3大功夫、2大必会与1大必求”。
如果您是一位HR高级管理者，2015年您想晋级到HRD/HRBP/HRVP职位，那么您必须：掌握高级HR三大专业功夫；高级HR必会做的两大核心业务；知道如何进入董事会的奥秘。
以是我们的微信链接：
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzAxMTkzOQ==&mid=207609488&idx=2&sn=2d57fa402e271d5102c619c6f6a25424#rd
一、HRD/HRBP/HRVP三大功夫——
必须具备的招聘功夫：人才选聘（HR最难提升的能力）（HR高级管理者最应该具备的系统思维与经营意识）
必须具备的平衡功夫：劳资平衡（HR最难修炼的水平）
必须具备的咨询功夫：用人顾问（HR最难达到的高度）
二、HRD/HRBP/HRVP两大必会——
一大必会：绩效考核与评估（HR最难执行的业务）
二大必会：体系建设与监控（HR最难操作的模块）
三、HRD/HRBP/HRVP一大必求——
HRD/ HRBP/HRVP一大必求——HR高级管理者必求：成为投资人合作伙伴（进入董事会，HR最难晋升的层面）
四、HRD/HRBP/HRVP必修大纲——
HRD/HRBP/HRVP必修课大纲
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学习周期 |
HRD/HRVP必修主题 |
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第一天 必须具备的系统功夫：系统思维 |
上午 （09:00-12:00） |
第1讲 |
伯乐进修三阶段课程体系+HRD本质 |
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第2讲 |
人力资源系统思维图 |
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下午 （13:30-17:30） |
第3讲 |
人力资源体系树与体系意识 |
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第4讲 |
人力资源体系桥：全部关键点与难点 |
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插曲 |
凯集人力资源体系设计图与绩效体系 |
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第5讲 |
令您彻底解透人力资源原理与本质 |
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第二天 必须具备的平衡功夫：劳资平衡 |
上午 （09:00-12:00） |
第6讲 |
第一期作业点评+平衡的本质 |
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第7讲 |
劳资本没有矛盾：矛盾哪里来？ |
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下午 （13:30-17:30） |
第8讲 |
凯集劳资平衡道与法 |
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第9讲 |
凯集劳资平衡术与策 |
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插曲 |
凯集总结的10类劳资关系 |
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第10讲 |
凯集现场平衡多例《模拟的劳资关系》 |
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第三天 必须具备的咨询功夫：用人顾问 |
上午 （09:00-12:00） |
第11讲 |
第二期作业点评+顾问的本质 |
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第12讲 |
凯集解析老板最喜欢的三类顾问 |
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下午 （13:30-17:30） |
第13讲 |
用人顾问的咨询模式与解决之道 |
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第14讲 |
用人顾问的意识形态与思想境界 |
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插曲 |
用人顾问的思想核心与取费模式 |
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第15讲 |
凯集做顾问的多个经典案例解析 |
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第四天 必会做：绩效考核与评估 |
上午 （09:00-12:00） |
第16讲 |
第三期作业点评+绩效的本质 |
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第17讲 |
绩效最难做，实际也最好做——操作条件 |
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下午 （13:30-17:30） |
第18讲 |
如果您想做，您必须这样创造条件！ |
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第19讲 |
如果您想做，您必须这样制定规则！ |
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插曲 |
凯集诠释“有形绩效无形管理” |
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第20讲 |
如果您想做，您必须这样实施才有效果！ |
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第五天 必会做：体系建设与监控 |
上午 （09:00-12:00） |
第21讲 |
第四期作业点评+监控的本质 |
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第22讲 |
人力资源体系建设10大要素 |
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下午 （13:30-17:30） |
第23讲 |
人力资源体系建设案例解析1 |
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第24讲 |
人力资源体系建设案例解析2 |
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插曲 |
经典体系案例：某些企业人力体系赏析 |
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第25讲 |
凯集解析人资体系监控要点与关键环节 |
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第六天 发展必修：成为投资人合作伙伴 |
上午 （09:00-12:00） |
第26讲 |
第五期作业点评+发展的本质 |
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第27讲 |
人力资源的战略高度 |
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下午 （13:30-17:30） |
第28讲 |
三大关键要素决定HRD/HRVP在企业的地位 |
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第29讲 |
投资人看中HRD/HRVP的方向与需求 |
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插曲 |
凯集论HR与企业的和合之道 |
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第30讲 |
三大秘诀令HRD/HRVP必定进入董事会 |
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五、课程特色：结业后可申请参加HRD实操证书
本次上课将采取“综合体系整体运行模式”进行上课。即从第一天课程开始，就进入了绩效体系设计与考核内容，也就是在进行6天课程的同时，绩效体系同时也运行了6天。
系统思维课程也将贯穿6天课程，每一天都将以系统思维的模式进行上课、思考与解决问题。同时在6天的课程中，将学员作为“HRD/HRBP/HRVP身份，班长与副班长作为老板和总经理的身份，凯集老师作为用人顾问的身份，现场不断演示劳资之间矛盾关系的诸多平衡艺术。
同时凯集老师具体指导班级运营官（HRBP）如何进行班级人力资源体系的“简单”建设与监控步骤；以及班长与副班长（老板和总经理）为什么会希望凯集老师成为董事会一员的内涵与本质。
HRD特设小班授课，每班30人，为的就是保证学员课上实效训练，准确掌握和应运，后期还有专门的技术顾问每日进行学习督导和终身的技术支持； 名额有限，请尽快报名确认！
六、学习对象
1、目前正在担任HRD/HRBP/HRVP，但一直不被领导认可的人；
2、目前担任HRM，计划2015年向HRD晋级的人；
3、有意向未来担任HRD/HRBP/HRVP，需要提前了解专业功夫与核心业务的人。
七、学习要求
1、要求以空杯心态、实战心态进入学习状态；
2、要求在整个学习期间（6天课程）全情投入，积极完成每一天布置的作业与任务；
3、特定要求严禁旷课，否则无法参加HRD实操证书考试。
八、学习费用
1、5980元(6天)；
2、免费参加HRD实操证书考试。
3、免费获得伯乐顾问3个月，每个月2次的职业发展建议和指导。
九、学习时间
为满足一些学员在2015年4-5月晋级和跳槽的要求，我们的课程将在2015年5月下旬结束，故时间设置如下：
4月份讲3天：12日（星期日）；19日（星期日）；26日（星期日）
5月份讲3天：10日（星期日）；17日（星期日）；24日（星期日）
十、讲师介绍
张凯集先生，2009年10月独创“伯乐保荐服务模式”，于2010年1月份开始实施“伯乐服务”至今。被誉为“伯乐技术研发者、伯乐标准制定者、伯乐体系构建者、伯乐服务践行者、伯乐职业倡议者、伯乐行业引领者、伯乐事业奠基者、伯乐平台创建者”。
十一、报名咨询
十二、伯乐职业发展平台介绍
“伯乐平台”的全称是伯乐职业发展平台，是全球唯一一家挖掘伯乐潜能、打造伯乐人才、开展伯乐服务、普及伯乐相才（识人）技术的人才发展摇篮；也是中国唯一一家进行专业人才挖潜、职业人才鉴定、项目人才托管、管理人才经纪的伯乐服务平台。
“伯乐平台”是伯乐职业发展平台的简称，隶属于金领天下伯乐咨询有限公司。与“千里马广场”一起构成了“金领伯乐”的两大业务板块。
“伯乐平台”是伯乐技术推广基地；是伯乐人才培养摇篮；是职业伯乐创业平台。
“伯乐平台”不是培训机构，只负责转让人才鉴定技术。
“伯乐平台”不是猎头机构，只负责对人才进行鉴定并为人才匹配发展空间。
“伯乐平台”包含【伯乐弟子团】、【伯乐相才研究院】、【伯乐相才职业水准鉴定中心】、【伯乐职业实践学院】。
