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《晋级HRD/HRBP/HRVP》必修
女士/先生：
您好，2015年您实现升值！加薪！进董事会！的日子要带来了，而且机会仅此一次！如果您是一位HR高级管理者，2015年您想晋级到HRD/HRBP/HRVP职位，那么您必须：掌握高级HR三大专业功夫；高级HR必会做的两大核心业务；知道如何进入董事会的奥秘，和你的老板们在一个层次上对话，谈战略谈发展！！！。让你2015年晋级，涨薪、升迁、跳槽提供专业技能与知识储备。让2015年的自己笑容满面……
一、HRD/HRBP/HRVP三大功夫——
必须具备的招聘功夫：人才选聘（HR最难提升的能力）（因为招聘已经讲过，本次讲解：HR高级管理者最应该具备的系统思维与经营意识）
必须具备的平衡功夫：劳资平衡（HR最难修炼的水平）
必须具备的咨询功夫：用人顾问（HR最难达到的高度）
二、HRD/HRBP/HRVP两大必会——
一大必会：绩效考核与评估（HR最难执行的业务）
二大必会：体系建设与监控（HR最难操作的模块）
三、HRD/HRBP/HRVP一大必求——
HRD/ HRBP/HRVP一大必求——HR高级管理者必求：成为投资人合作伙伴（进入董事会，HR最难晋升的层面）
四、HRD/HRBP/HRVP必修大纲——
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学习周期 |
HRD/HRVP必修主题 |
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第一天 必须具备的系统功夫：系统思维 |
上午 （09:00-12:00） |
第1讲 |
伯乐进修三阶段课程体系+HRD本质 |
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第2讲 |
人力资源系统思维图 |
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下午 （13:30-17:30） |
第3讲 |
人力资源体系树与体系意识 |
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第4讲 |
人力资源体系桥：全部关键点与难点 |
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插曲 |
凯集人力资源体系设计图与绩效体系 |
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第5讲 |
令您彻底解透人力资源原理与本质 |
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第二天 必须具备的平衡功夫：劳资平衡 |
上午 （09:00-12:00） |
第6讲 |
第一期作业点评+平衡的本质 |
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第7讲 |
劳资本没有矛盾：矛盾哪里来？ |
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下午 （13:30-17:30） |
第8讲 |
凯集劳资平衡道与法 |
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第9讲 |
凯集劳资平衡术与策 |
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插曲 |
凯集总结的10类劳资关系 |
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第10讲 |
凯集现场平衡多例《模拟的劳资关系》 |
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第三天 必须具备的咨询功夫：用人顾问 |
上午 （09:00-12:00） |
第11讲 |
第二期作业点评+顾问的本质 |
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第12讲 |
凯集解析老板最喜欢的三类顾问 |
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下午 （13:30-17:30） |
第13讲 |
用人顾问的咨询模式与解决之道 |
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第14讲 |
用人顾问的意识形态与思想境界 |
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插曲 |
用人顾问的思想核心与取费模式 |
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第15讲 |
凯集做顾问的多个经典案例解析 |
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第四天 必会做：绩效考核与评估 |
上午 （09:00-12:00） |
第16讲 |
第三期作业点评+绩效的本质 |
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第17讲 |
绩效最难做，实际也最好做——操作条件 |
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下午 （13:30-17:30） |
第18讲 |
如果您想做，您必须这样创造条件！ |
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第19讲 |
如果您想做，您必须这样制定规则！ |
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插曲 |
凯集诠释“有形绩效无形管理” |
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第20讲 |
如果您想做，您必须这样实施才有效果！ |
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第五天 必会做：体系建设与监控 |
上午 （09:00-12:00） |
第21讲 |
第四期作业点评+监控的本质 |
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第22讲 |
人力资源体系建设10大要素 |
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下午 （13:30-17:30） |
第23讲 |
人力资源体系建设案例解析1 |
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第24讲 |
人力资源体系建设案例解析2 |
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插曲 |
经典体系案例：某些企业人力体系赏析 |
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第25讲 |
凯集解析人资体系监控要点与关键环节 |
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第六天 发展必修：成为投资人合作伙伴 |
上午 （09:00-12:00） |
第26讲 |
第五期作业点评+发展的本质 |
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第27讲 |
人力资源的战略高度 |
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下午 （13:30-17:30） |
第28讲 |
三大关键要素决定HRD/HRVP在企业的地位 |
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第29讲 |
投资人看中HRD/HRVP的方向与需求 |
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插曲 |
凯集论HR与企业的和合之道 |
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第30讲 |
三大秘诀令HRD/HRVP必定进入董事会上课采取“综合体系整体运行模式”进行上课。即从第一天课程开始，就进入了绩效体系设计与考核内容，也就是在进行6天课程的同时，绩效体系同时也运行了6天。 |
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五、课程特色
本次上课将采取“综合体系整体运行模式”进行上课。即从第一天课程开始，就进入了绩效体系设计与考核内容，也就是在进行6天课程的同时，绩效体系同时也运行了6天。
系统思维课程也将贯穿6天课程，每一天都将以系统思维的模式进行上课、思考与解决问题。同时在6天的课程中，将学员作为“HRD/HRBP/HRVP身份，班长与副班长作为老板和总经理的身份，凯集老师作为用人顾问的身份，现场不断演示劳资之间矛盾关系的诸多平衡艺术。
同时凯集老师具体指导班级运营官（HRBP）如何进行班级人力资源体系的“简单”建设与监控步骤；以及班长与副班长（老板和总经理）为什么会希望凯集老师成为董事会一员的内涵与本质。
六、报名咨询王玥涵老师：15701003016；QQ:2015384956
【主讲专家简介】
张凯集 （推荐指数：★★★★★）
一、讲师背景：
凯集老师是国内致力于“识人与用人研究”颇有成效的企业管理者；是专业解决中国企业招人与用人难题的领先者和实战专家；是国内少数能为职业经理人进行精准职业分析与前程策划的心理咨询专家；同时也是国内非常知名的高端人才背景调查专家之一。
2005-2008 其间曾为5家集团公司做常年人力资源顾问，并为2 家大型企业进行人力资源战略规划与机构调整，其中多次解决创始人与合伙人之间的矛盾和劳资协调。
2009年10月独创“伯乐保荐服务模式”，制定了“伯乐职业从业标准”与“伯乐机构服务标准”。成为中国“职业伯乐第一人”，并于2010年1月份开始实施“伯乐服务”至今。
至2012年12月止，历时三年时间，凯集老师通过伯乐相才（识人）技术体系完成了对2281位人才的专业能力与水平鉴定（全部附有《鉴定报告》），为具有伯乐经纪条件的58名职业经理人担任职业经纪顾问，成功地为7位职业经理人做了高端职业转型及获得稳定的高管生涯。并为16家企业提供了整套的伯乐咨询服务与伯乐保荐服务，致使其中5家公司升级了人力资源管理体系或招聘体系，在人才招聘与用人方面获得了很大的成功。
2013年上半年，凯集老师根据前3年的伯乐识人实践总结，全部完善了《伯乐相才（识人）体系》。并于2013年下半年（
2014年，凯集老师将自己20余年总结的专业人才鉴定经验浓缩成技术密码文件《凯集5C辨才技术》，推向市场，立时引起广泛关注。同年，凯集老师携69位弟子成立了“伯乐职业实践学院”，开启了中国伯乐人才的培育先河，建立了中国首家伯乐人才实践训练基地。并以“人才报国、伯乐当先”的历史使命投入到祖国的发展建设之中。
凯集老师携所有弟子将毕生精力全部投入到人才研究、人才识别、人才鉴定、人才潜能开发、人才举荐的事业中，愿为更多的职业经理人提供良好的发展空间而倾尽全力！
