第五力（4D领导力）大师认证课程

课程背景

我们当今的世界复杂多变，充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下，企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统，来优化组织能力，才能促进企业健康成长？

在强调创新与协作的时代背景下，我们发现，一些成功领头羊企业都在这三方面下足功夫： 一， 自我管理团队模式（self-managed team）将逐渐取代现在的架构；二，组织必须为个体和团队构建一个高绩效的环境来发挥；三，领导者的风格需要从单纯的align（配置式）到influence（影响式）的转变，使团队达成自下而上的运营模式。

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面临挑战

• 给你一个团队，你怎样递交一份顶呱呱的成绩单？

• 面对团队内外相互抱怨，面和心不和的状况，你怎样扭转局势，激发团队斗志？

• 着手一个重大项目，你怎样做到防控风险，节约成本，顺利完成任务？

• 组建一个部门，你如何激发大家积极性，使部门业务持续增长？

• 领导一家企业，你怎样在充满变数和挑战的环境下，创新突破，协作共赢？

• 有限的预算用来培养领导者，还是核心团队？

这些困惑，美国宇航局前高管、前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在哈勃望远镜从瑕疵到修复的过程中，全都经历过。他研发创建的系统能够识别与管理一种神秘力量--第五力来解决以上问题。

这种新思维，还对如下挑战很有益处：

• 公司快速发展，企业文化、组织发展部门，如何快速帮助新员工、新部门融入企业文化，使之践行到日常工作中？

• 空降高管怎样尽快融入到新环境，发挥其优势？

• 如何搭班子建队伍，激发员工的主人翁精神？

什么是第五力（4D领导力）系统？

第五力是社会背景，是人与人的互动产生的，本来是看不见，摸不着的神秘力量，而第五力（4D领导力）系统将这种力量可视化，进而管理，系统首先将人群区分为4类，形成4种各不相同的特质：培养、包融、展望和指导，继而产生结构性差异，这些差异也会存在于团队或组织中，产生不同的侧重点，即培养维度关注价值观（宗教，公益性组织），包融维度关注关系（营销，公关类组织），展望维度关注创新（研发，科技类组织），指导维度关注流程和控制（政府，军队）。

第五力（4D领导力）系统包含：团队成员搭配、团队文化塑造、团队情商提升、团队行为固化（八项）、团队大象清除等环节用系统流程将其融为一体，缺少任何一个环节都不足以产生最佳效果，以系统方式帮助企业解决问题，提升绩效。

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查理.佩勒林博士研发创建的4D领导力风靡全球近20年。该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。该系统的特点归纳为四个词：简单、高效、开放、可视！

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• 简单：查理博士以追求卓越的物理学家精神，科学系统性思考，化繁为简的设计功力，让人人能学会，随时可操练，可大规模复制；

• 高效：全球至少80个国家实践证明（含中国），上千不同类型的商业团队绩效提升，获国际教练联盟ICF2007教练金奖；

• 开放：可与咨询、培训、教练、行动学习等项目平滑对接，向上可为组织变革保驾护航，向下可为个人提升构建良性环境；

• 可视：以特定八项行为的衡量准则进行测评，与数千支国际团队数据库对标，清晰看到自己团队的位置，体验团队真切变化；

第五力（4D领导力）系统给我带来哪些价值?

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课程之外，还有哪些惊喜？

• 亲聆原创者查理.佩勒林博士讲述第五力（4D领导力）系统背后的故事；

• 和一批高素质的学员在一起建立深度广泛的人脉关系；

• 中国第五力导师团队、顾问团队关注您及其您企业的成长，为您提供持续服务和支持；

• 了解第五力项目在中国市场的成功案例和经验分享；

• 领略大师以及中国第五力导师和顾问所展现出来的知行合一的4D全色领导力风采；

• 获得全套第五力（4D领导力）系统讲师的知识与方法；

• 获得认证课程结业证书；

• 了解您的第五力－个人发展测评报告解读。

   

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课程大纲

一、体验第五力

• 改变认知，调整心态，聚焦改变的对象

• 体验社会背景的力量

二、领导力系统

• 第五力的概念来源

• 用4D领导力系统识别并管理第五力

三、领导力系统的构成要素

• 3类天性分析与应用

• 心态的简化解构为情绪与台词

• 八项行为简介

• 大象的概念与识别

四、八大行为深度解析与体验

1、表达真诚感激

2、关注共同利益

3、适度包融他人

4、信守所有协议

5、表达务实乐观

6、投入百分之百

7、避免指责抱怨

8、明确角色责权

五、化解逆境、解决困惑－第五力模型的应用

• 第五力背景转换模型尝试解决问题，形成行动方案

• 第五力项目流程

• 总结收获

课程时间与投资

课程专线

胡 宾 186 1099 2015 hubin@bona-camc.com

张雪梅 1380110 0518 zhangxuemei@bona-camc.com

课程学员感言

• 总经理说：“带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走。这课太超值了！”

• 政府领导说：“这套系统解决了平时人人都知道却不说的问题－房间里的大象。它鼓励大家说出来。学习它，会缩短决策的时间，提高决策的效率，提高决策的正确性。”

• 企业主说：“这些年来，我一直在找能帮我复制现有的企业文化的工具，十多年来的努力才有今天的现状，……说实话，我真没有想到4D的八项行为能在这么短时间（不到三个月）营造如此和谐的团队氛围，大部分员工开始赞赏客户，同事间少了很多抱怨等等。”

• 企业管理者说：“我真的是在反思自己，认真去想很多事情，发现很多事情是错的，学了4D，发现有很多东西自己是缺失的。自己是两头极端的人，现在要慢慢，另外也要调整自己的情绪，放下不等于放弃。”

师资团队

主讲人

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查理佩勒林博士是第五力（4D领导力）系统发明者、博纳中美顾问委员会委员，《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》、《4D卓越团队》作者

• 天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，策划了“大太空观测站”计划，并推动建造四大太空观测站；

• 负责哈勃太空望远镜的发射与修复工程，因此获得NASA二等杰出领导奖章；

• 1995年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后赴科罗拉多大学商学院教授领导学；

• 中国航天系统科学与工程研究院客座教授；

助教团团长1

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邓小芳博士为博纳中美首席顾问、中国第五力导师、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者

• 美国南加州大学人力绩效技术博士

• IBM特聘讲师、清华大学兼职教授《第五力打造高绩效4D团队》

• ICF（国际教练联盟）教练、美国《学习路径图设计》认证讲师

• 96-98年期间任美国太阳微电子公司(SunMicrosystems）总部SunU（太阳大学）国际项目经理

• 99-01年期间，任美国上市公司Scient Corp总部，知识迁移部主任

• 03-07年期间，任清华经管EDP负责高管培训

• 客户包括：清华大学、BladeNetwork(被IBM收购)、可口可乐、IBM、HP、德国大众、中石油、神华集团、中煤集团、TCL、中粮集团等世界五百强和中国上市公司。

助教团团长2

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邓臻中国第五力导师 博纳中美总经理，美国西北大学Kellogg商学院EMBA，美国圣荷西州立大学计算机工程学士，IEEE会员，亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家，新产品进市场专家；《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者

• 于2000年回国首次创业，在十年内，引进了十个网络安全新产品，并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立，其中Netscreen在2004年以40亿美金被Juniper收购，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相继被Symantec，Cisco，HP，IBM收购；

• 09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位；

• 12年10月-13年1月，运作美国宇航局前高管查理﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企；

• 2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉J.罗思韦尔在华工作坊；

• 2014年4月运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊；

• -第五力4D领导力系统中国导师，学习路径图认证专家，HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员；

• -撰写与第五力相关文章近二十万字；

• -致力于帮助企业打造高绩效团队，为4000名以上企业人士讲授第五力系统；

第五力（4D领导力）系统全球客户

• 国际包括美国宇航局(NASA)、安永公司(Ernst and Young)、伊凡仕伯(Evans and Peck)、雷神公司(Raytheon)、波音公司(Boeing)、诺斯罗普.格鲁曼(Northrop Grumman)、洛克希德.马丁(Lockheed Martin)等近千家大型企业和机构。

• 国内包括大型民企如特步集团、锐捷网络，慧聪网等；大型国企如中煤集团等；政府机构如河北省任丘市、中国饮料工业协会等；教育机构如中山大学岭南商学院、北京大学汇丰商学院、清华继续教育学院等；创业型企业如知乎网、珠宝网等；外资企业如可口可乐、IBM、惠普、奥林巴斯等；

主办方：博纳中美管理咨询

• 2012年10月，在中国举办首次查理.佩勒林主讲的《4D领导力认证课程》；

• 2013年1月第二次举办该课程即被查理.佩勒林誉为十五年来“全球办得最好的一次4D认证课程”；

• 具有在中国实践4D领导力系统3年以上经验，积累了大量的民营企业、外资企业、国有企业、政府机构和教育机构等各类组织的经验；

• 2013年10月和查理. 佩勒林博士合著基于中国实践的《第五力浪潮-打造高绩效4D团队》。

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